铁路运输企业人力资源管理问题及对策.docx

PAGE

1-

铁路运输企业人力资源管理问题及对策

一、铁路运输企业人力资源管理存在的问题

(1)铁路运输企业作为我国交通运输的重要支柱，在国民经济中扮演着至关重要的角色。然而，在人力资源管理方面，铁路运输企业面临着诸多问题。首先，人力资源结构不合理，专业人才短缺。据相关数据显示，我国铁路运输企业专业技术人员占比仅为15%，远低于发达国家30%的水平。以某大型铁路运输企业为例，其技术人员中，高级职称人员仅占5%，中级职称人员占比20%，初级职称人员占比75%，导致企业在技术创新、项目管理等方面受限。

(2)其次，铁路运输企业员工培训体系不完善。在员工培训方面，企业往往注重短期效益，忽视员工长期发展。据调查，我国铁路运输企业员工培训时间平均为每年30天，而发达国家铁路运输企业员工培训时间平均为每年60天。此外，培训内容单一，缺乏针对性，无法满足员工职业发展的需求。以某铁路运输企业某部门为例，该部门员工在培训过程中，60%的员工反映培训内容与实际工作脱节，无法有效提高工作效率。

(3)最后，铁路运输企业薪酬体系不合理。一方面，薪酬水平与员工的工作绩效、贡献度不匹配，导致员工工作积极性不高。据统计，我国铁路运输企业员工薪酬水平普遍低于同行业平均水平，且薪酬增长缓慢。另一方面，薪酬分配存在不公平现象，部分员工因关系、背景等因素获得较高薪酬，而实际贡献较大的员工薪酬却较低。这一现象导致企业内部矛盾加剧，影响了企业的稳定发展。以某铁路运输企业为例，该企业某部门负责人因关系获得较高薪酬，而部门内实际贡献较大的员工薪酬却相对较低，引发了员工的不满情绪。

二、铁路运输企业人力资源管理问题产生的原因分析

(1)铁路运输企业人力资源管理问题产生的主要原因之一是缺乏科学的人力资源规划。由于缺乏对行业发展趋势和市场需求的前瞻性分析，企业在人力资源配置上往往存在滞后性。以某铁路运输企业为例，该企业在2018年因未能及时调整人力资源结构，导致在2020年高铁运营高峰期出现大量技术岗位空缺，影响了运营效率。数据显示，我国铁路运输企业在人力资源规划方面的准确率仅为60%，远低于发达国家80%的水平。

(2)另一原因是企业内部管理机制不健全。在铁路运输企业中，管理层的决策往往缺乏民主性和科学性，导致人力资源管理工作难以得到有效执行。以某铁路运输企业某部门为例，该部门在2019年因管理层决策失误，导致员工培训计划被取消，员工技能提升受阻。此外，企业内部沟通不畅，信息传递效率低下，使得人力资源管理工作难以适应快速变化的市场环境。

(3)第三，铁路运输企业人力资源管理问题还源于企业文化和价值观的缺失。在企业文化方面，部分企业过分强调规章制度，忽视了员工的主体地位和个性化需求。这种文化氛围使得员工缺乏归属感和认同感，影响员工的工作积极性和忠诚度。以某铁路运输企业为例，该企业在2018年进行了一次员工满意度调查，结果显示，仅有35%的员工对企业的企业文化表示满意。这种现象在一定程度上导致了人才流失和员工工作积极性下降。

三、铁路运输企业人力资源管理的对策建议

(1)针对铁路运输企业人力资源规划不足的问题，建议企业建立长期的人力资源规划体系，定期对行业发展趋势和市场需求进行预测分析，确保人力资源配置与企业发展同步。同时，引入专业的人力资源规划软件，提高规划的科学性和准确性。

(2)为解决企业内部管理机制不健全的问题，建议铁路运输企业推行扁平化管理，加强管理层与员工之间的沟通与协作。同时，建立健全的绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性。此外，引入现代企业管理理念，提高决策的科学性和透明度。

(3)针对企业文化与价值观缺失的问题，建议铁路运输企业加强企业文化建设，树立以人为本的管理理念，关注员工的个性化需求，营造良好的工作氛围。通过举办员工活动、开展团队建设等，增强员工的归属感和认同感。同时，建立完善的员工培训体系，提升员工的专业技能和综合素质，为企业发展提供人才保障。