浅析企业财务管理目标与成本控制目标.pdf

本控制目标：企业价值 量相差无几，决定产品在市场竞争的主要 在当前形势下，企业管理以财务管理 因素则是价格，而决定产品价格高低的主 为核心，已成为企业和经济界人士的共 要因素则是成本。成本管理控制目标必须 ．识。企业财务管理目标对全部理财活动具 首先是全过程的控制，应控制产品寿命周 ’有根本性的影响。而财务管理中的成本核 ’期成本的全部内容．实践证明只有当产品 算与控制应是企业全过程的控制，因此， 的寿命周期成本得到有效控制．成本才会 财务管理是企业可持续发展的一个关键， 显著降低；而从全社会角度来看，只有如 我们应从成本控制入手，把财务管理推向 此才能真正达到节约社会资源的目的。 一个新阶段，是企业目前财务管理的一项 此外，企业在进行成本控制的同时还 重要工作。 ‘ 醺 必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证 一、财务管理目标 和提高产品的质量，绝不能片面地为了降 财务管理是对企业资金运动和价值 低成本而忽视产品的品种和质量，更不能 形态的管理，贯穿于企业生产经营的各个 为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、 环节。以财务管理为中心，是市场经济发 冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低 展的客观要求．也是社会经济发展的必然 成本。传统的产品成本的含义一般只是指 结果。特别是我国人世以后．如何有效地 ．产品的制造成本，而将其他的费用放入管 加强财务管理，降低成本，提高经济效益， 理费用和销售费用中，一律作为期间费 使相关者利益最大化成为首要工作。 用，视为与产品生产完全无关。在其他费 ■ 首先，要建立健全企业财务管理内控 用占企业总成本比重较小时，这种做法勉 张 体系，把好企业投资决策关，确保企业资 强可以。然而，现在的企业面临着前所未 兴 金的正常流通与安全。企业应以《会计 有的竞争压力．只考查产品的制造成本会 磊 法》、《会计基础工作规范》等法律法规为 造成企业投资、生产决策的严重失误。 依据，结合企业的具体情况，制定切实可 从成本动因的角度考虑，企业的任何 行的方案．为企业当好参谋，把好投资决 一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅 策关。财务管理要为企业把好经济行为 仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周 关。财务管理要为企业把好投资管理程序 期的全部成本发生。一般的理解产品的生 关，做到投资决策科学化与民主化。财务 命周期是从第一件产品投产到最终停产 管理要为企业把好成本控制、风险与收益 (停止销售)的过程，这只是一种表层的认 关。加强资金管理，开源节流，增收节支． 识。严格意义上的产品生命周期是企业从