南京中海工程项目全程管理与工程质量控制经验借鉴月日.doc

【南京】中海工程项目全程管理与工程质量控制经验借鉴(6月28日)

【课程说明】

主办:中房商学院

时间:6月28-29日

地点:南京

【课程背景】

为何要学习中海?

地产界曾这么比方,“文科万科、理科金地、工科中海”,中海地产是性著名地产品牌企业,有着优异管理经验和经营理念,尤其在工程项目管理方面尤为突出,一向强调工程品质,在管理细节上也很有特点。

伴随最严厉管控政策出台,房地产行业将迎来前所未有猛烈竞争态势,确保产品质量将是占据竞争制高点和提升用户满意度关键根本,以中海地产工程项目管理体系为依靠,为中国房地产企业建立系统完整房地产工程管理体系,系统处理工程项目管理中碰到一切实际问题。

【课程收益】

1、了解房地产工程管理最轻易出现问题;

2、分享中海地产在工程质量、成本管理、进度管理、供给商管理、步骤优化等关键步骤微弱点管理控制经验;

3、明晰新形势对房地产工程管理新要求;

4、了解中海地产工程管理优异理念及操作方法;

5、掌握中海地产地产工程管理关键关键工作、实施措施与技巧。

【学员对象】

1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等企业决议层领导

2、房地产企业成本总监、设计总监、工程总监、项目总经理、项目经理、总工程师等主管人员;

3、房地产企业从事工程管理、项目管理等部门骨干。

【金牌导师】

黄老师,高级工程师,硕士硕士,曾前后任职于中海、金地两大标杆企业;10多年工作实战经验。曾任职于任职中国建筑局深圳一企业;香港中国海外集团有限企业;广州中海地产有限企业项目总监,成本合约管理部经理,香蜜湖一号项目总经理;主持深圳中海·香蜜湖一号项目、中海凯旋门等项目;对中海工程系统管理和质量控制体系非常熟悉并有精深造诣;

【课程纲领】

第一部分:中海地产工程项目工程准备策划

1、房地产项目发展策划

2、房地产项目组织策划

3、工程项现在期策划;案例:怎样做好临时设施与永久工程相结合策划(路、水、电、气等)

4、工程技术方案策划

5、工程现场策划

6、施工组织设计方案策划

第二部分:中海地产工程项目计划管理

1、简明介绍中海计划管理体系,以及实施方法、步骤、要求和经验

2、关注工程进度计划管理

项目发展计划编制总施工进度计划编制、评审、调整与实施检验

3、关注各分部分项实施计划管理,并简明介绍:

项目施工图交付计划/承建商进场计划/样板确定计划/甲供材料进场计划

4、《项目月报》-计划管理中起关键指导作用工具

5、案例:中海项目发展计划管理体系与指导

第三部分:中海地产工程技术管理

1、关注图纸会审管理

2、关注设计变更管理案例:中海现场设计变更、现场签证管理实施方案

3、关键做好样板确定管理--样板先行、技术先行优劣分析--展开讨论:

需要定样具体内容

材料样板确定--报样、选样、确样、变更

施工样板确定(设计部、项目部)

4、临时技术质量问题管理

5、案例:中海技术平台(设计、施工)

第四部分:中海地产工程质量管理与控制

1、工程质量目标策划--中海质量观

2、施工过程中质量监控,实现过程精品需关注:

对测量及定位放线质量监控

对施工质量监控

对工序管理监控

对关键材料、设备质量监控

对施工现场监控

分部分项工程验收控制

对入伙前各专业对项目100%质量检验

对监理单位质量行为监控

3、案例:防裂、渗、沉等工