家纺家居服企业数字化管理平台建设项目可行性研究报告.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年家纺家居服企业数字化管理平台建设工程可行性争辩报告 2021年5月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、工程概况 3 二、工程实施的必要性 3 1、顺应公司业务快速进展、提高企业运营管理力量的内在要求 3 2、加快转型升级和促进数字化融合进展的需要 4 3、猎取市场数据，降低企业运营本钱 6 4、进一步提升公司综合竞争力的需要 7 三、工程实施的可行性 7 1、依托于公司积累的信息系统实施阅历 7 2、国家产业持续进展为工程供给良好的指导方向 8 4、公司一体化资源的支持 9 四、工程投资概算 10 1、工程总投资概算 10 2、硬件设备 10 3、软件系统 11 五、工程实施方案 12 六、工程环保状况 12 七、工程经济效益 12  一、工程概况 本工程拟投资3,368.10万元，主要包括柔性供给链管理模块、全渠道电子商务营销系统模块、商务智能分析模块、信息协同办公管理系统模块等4大模块，以实现公司资金流、物流、信息流一体化管理，完成业务流程的标准和优化，提高业务运作与管理模式，贯穿供给链，实现产品设计、市场营销、仓储、财务等全流程一体化管理把握。 本工程建设期为12个月。工程总投资3,368.10万元，其中硬件设备投入639.00万元，软件及效劳投入2,523.00万元，人员投入48.00万元，根本预备费158.10万元。 二、工程实施的必要性 1、顺应公司业务快速进展、提高企业运营管理力量的内在要求 从公司的长期进展的需求来看，企业要到达预期的市场占有率和经济效益，提高企业的竞争力量，就必需在产品的质量、价格、周转周期等方面具有自己的竞争优势。通过各种数据全面、准时、高效、精确地把握公司各项业务开展状况，是现代企业有效管理、科学决策的根底，也是构建公司核心竞争力的重要内容。 家纺服饰行业是一个信息量大、产业链条长、工作流程简单的行业，家居产品的生产需要从产品设计阶段开头，统筹考虑之后的供给链管理、营销推广以及财务本钱核算等工作。随着移动互联网技术的高速进展，传统的家纺服饰供给商面临严峻挑战，同时也遇到重大的进展机遇。因此，建立先进的数字化管理平台已成为企业将来进展的迫切需求。 目前公司内部在顶层设计和整体规划上还有较大的改善空间，各个子公司的信息系统模式、标准设置、技术标准等都不完全全都，数据之间不能完全实现共享，存在肯定的“信息孤岛〞效应，已不能满足公司经营管理的信息整合需求。提高竞争力的有效方法是加强管理，在管理方法、模式和工具等方面进行切实可行的变革。 建立一个全面的数字化管理平台是系统化提升企业现代管理水平的手段，企业通过建立一个全面的管理平台系统有助于公司的产品流通、数据信息一体化运营管理，使得各项流程，包括生产、选购、仓储、销售等系统相互建立联系，在信息平台上实现实时共享，避开信息资源的不对称，削减因为缺乏信息沟通造成的各项损失，提高公司整体运营的效率和效益。 2、加快转型升级和促进数字化融合进展的需要 当今世界信息技术革命方兴未艾，以新一代信息技术为代表的科技革命和产业变革深度转变着人类的生产和生活方式，引发经济社会的全方位变革。新一代信息技术带动传统产业转型升级、促进新产业、新业态的进展。家纺服饰产品类型日益丰富，消费市场渐渐活泼。提升公司数字化、网联化、一体化水平，最终将提高公司的综合竞争优势。 在日益兴旺的现代经济社会中，产品周期管理和供给链管理日益为家纺服饰供给商所重视。通过信息化与工业化的深度融合，将互联网、大数据、云计算、物联网等新技术与工业生产相结合，打造柔性化生产链条，实现工厂、消费者、产品和信息数据的互联，逐步实现大规模定制的智能制造模式，成为家纺服饰供给商新一轮竞争的有力武器。对于传统家纺服饰的生产企业来说，可能存在以下问题：产品设计力量的创新匮乏，市场潮流变化快，用户需求猜测难，中小代加工企业甚至没有设计；品牌商高库存，产业链长，订单周期3~9个月；加工企业招工难，利润低，用户购置衣物结束后难追踪；购置后的数据信息和公司的售后部门联动缺乏；IT技术落后，信息系统不健全。前述问题可以通过重构企业数字化系统，打造企业内外信息集成平台，实现动态化管理与决策帮助；其次，升级改造企业数字化管理，提升企业在设计、业务、生产等模块运营的数字化管控力量；第三，导入精益生产管理体系与自动化设备配套方案，完善企业标准化管理流程，把握资源本钱，提升产品质量与生产效率；第四，实现“三端〞合一，将终端零售-流通-生产制造线上线下打通，优化用户体验过程，升级打造新型数字化管理系统，为终端用户供给设计、生产、配送等一站式家居配套的供给链