医院经济管理的全成本核算应用论文.doc

医院经济管理的全成本核算应用论文 　　 　　摘要:随着经济社会的不断发展和医疗改革的深入进行医院的经营模式随之向自收自支的模式转变市场经济条件下要促进医院的协调和持续发展不仅要改进医疗技术和医疗服务还要对医院的管理经营中各种药品、材料等经营成本进行全面的核算提高医院的经济效益为此本文阐述了医院经济管理中全成本核算的概念针对医院经济管理中进行全成本核算的重要意义进行分析并根据先进医院运作过程中全成本核算存在的问题提出相应的加强亿元经济管理中全成本核算的策略方法 　　 　　关键词:医院经济管理；全成本核算；应用分析 　　 　　为适应现代化医院建设的需要适应市场经济环境下激烈的竞争医院必须不断加深改革改进固有的经济管理体制与方法必须不断完善成本管理体系和流程通过建立合理有效的全成本管理机制来降低医院经营管理所产生的的成本提高医院的经济效益为此本文通过阐述医院经济管理中的全成本核算方法极其重要意义分析医院经济管理中全成本核算存在的问题提出改进医院全成本核算的方法策略 　　 　　一、医院经济管理中全成本核算的概念 　　 　　医院的全成本核算指的是针对医院日常的经营管理中各种医疗服务、医疗器械和药品等材料的成本消耗进行详细的分类记录与归纳整理并形成相应的分析报告为未来医院进行经济管理和成本控制提供参考促进医院各种物资与人力的合理分配使成本分配更加合理不断改善医院提供医疗服务的质量和水平医院经济管理作为医院质量管理工作重要的考核项目对医院的经营管理有重要的指导作用而大多数医院采用不完全的成本核算管理模式导致了成本的分配存在着漏洞使医院的经营管理存在着风险和隐患为改善医院的经济管理状况、降低医院经营过程中的成本支出医院应引入全成本核算的经济管理方式这种方式能够使医院的经营活动更加顺应市场经济的发展提高医院经济管理的效率降低医院经营的风险等有积极的作用 　　 　　二、全成本核算能在医院经济管理中的重要作用 　　 　　(一)有利于促进医院资源的优化配置 　　 　　医院在进行全成本核算的过程中能够客观地反映出各个核算单位的成本来源以及其各个部分在其成本中的实际构成显示医院各项医疗与经营活动中的成本产生与经营情况为医院进行各种流程的改进和完善提供了数据的支持并根据全成本核算的结果进行医院自愿的优化配置提高医院各种设备设施以及人力资源的利用效率使医院和医疗人员的利益获得最大程度的保障［1］使医院能改进分配方式改变各个科室争抢人力、设备以及医疗资源浪费的情况 　　 　　(二)有利于改进各个科室的发展经营状况 　　 　　通过进行医院全成本核算能够掌握医院总体的运行情况还能了解各个科室的收支结余状况并根据全核算成本反应出来的科室经营状况改进存在负结余状况科室的经营计划与经营活动而针对急诊、ICU等非常规盈利的科室的综合状况进行评估根据科室经营的客观实际不仅考虑其经济效益还要考虑其运行所带来的社会效益 　　 　　(三)有利于发挥资金的最大效用 　　 　　医院的有限资金在各种因素的影响和限制下始终存在着利用效率不高、分配不合理的状况采用全成本核算的经济管理方法能帮助剩余资金的有效周转与利用使医院在科室发展和项目研究上能够全面发展使资金发挥最大的效用 　　 　　(四)有利于医院提高功效效率和经济效益 　　 　　在全成本核算的推进下促进成本管理理念渗透到医院经营管理的各个部分帮助各个科室进行医疗活动的改进进行诊治的合理安排例如在看诊科室的所在楼层进行挂号、预约挂号等节约病人看诊的时间提高整体的工作效率同时进行药品器材等的价格管理在确保医疗服务的质量的基础上进行医院成本的控制寻求成本降低的最佳途径并根据医院实际在成本管理过程中存在的问题制定符合实际的解决措施减少资源浪费提高经济效益 　　 　　三、我国医院经济管理中全成本核算存在的问题 　　 　　(一)医院缺乏进行全成本核算的经济管理意识 　　 　　我国大部分的医院是公立扶持与经营在过程中对于国家的资源和资金没有提高重视经济管理的工作相对缺失全成本核算的观念比较淡薄也没有深刻理解在医疗活动的开展中进行成本控制与管理的真正意义认为节约使对患者不负责的行为同时财务部门和行政管理部门没有专门、专业的人员进行全成本核算的工作普通财务管理人员由于专业素养的限制使得核算的重点只放在业务科室而忽视了管理控制科室经营的成本问题同时只注重某个医疗过程的成本分析没有考虑其前期准备的成本核算分析等使得全成本核算的结果存在着漏洞与偏差难以反映医院经营的客观情况丧失了全成本核算在指导医院经营管理决策方面的指导作用 　　 　　(二)医院的成本核算模式对全成本核算的经济管理造成了制约 　　 　　全成本核算涉及医疗活动的调查、采购、销售和实施等各个环节但传统的成本核算模式给全成本核算的活动造成了制约现今大多数医院