安全第一(员工安全意识培训)_.ppt

安全第一 员工安全意识培训 安全办公室 2012年7月16日;安全为了谁;安全意识的一项硬指标：事故人为是因素中，安全意识占到90%多，而安全技术水平所占比例不到10%，企业界的安全培训，90%的精力在占10%比重的安全技术水平上，只有不到10%的精力用在占90%比重的安全意识上。;如何提升员工的安全意识，必须遵守安全实践中的三大法则： 法则一：安全知识胜于安全设施。 （什么叫安全知识：就是人们面对风险时，知道该怎么做，包括安全规程、安全制度、安全常识等。） 法则二：安全意识强于安全知识。 （我们工作中的“三违”，绝大多数人不是不知道违章，而是有意无意地违章，这就属于安全意识淡薄的表现。） 法则三：安全意愿优于安全意识。 （所谓安全意愿：是指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和原望，也就是说员工在工作中要主动地去追求安全，而不是要别人来要求你。;人的安全素养分为三人层次： 一、安全知识是基本层次。 二、安全意识是深层次。 三、安全意愿是核心层次。;三、丢脸和丢命，谁的损失大？ 企业出了事故， 领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事处罚。 而我们现场的员工可能丢的是什么？——性命、肌体减少一部分。 ;现场我们广大员工可能遭遇的直接伤害，根据国家标准，有20类，分别是：;以上20类事故会对我们造成数10种伤害，再好的身体也经不信如此打击，伤残可是不什么好事。;四、你的平安是对家人最好的爱。 ——葛麦斯安全法则。;五、学会安全，活着就好 ——生命体验;六：企业安全好、我的收入高 ——共同体;七、安全生产，谁是主角？;八、四不伤害；;九、一人违章，大家遭殃。 ——团队安全;十、安全连着你我他，防范事故靠家 ——互保联保。;十一、操作之时顾左右、相互提醒够朋友;提醒安全，我们广大员工应该如何对待提醒？;关照和提醒，对安全伙伴之间特别适用。因为你虽然有互联互保的责任，并不具备批评和教育的权威，用询问和请教的口吻提醒，你会收到意想不到的效果。 什么叫五步法？ 通过问五个“为什么”，就可以发现安全隐患的病根并找出对策。 ;十二、假如你是事故为害者;十三、风险危害时时想，胜过领导天天讲。 ——危害辨别;十四、意识不到危险、才是最大危险 ——泰坦尼克号启示录;十五、麻痹大意，事故亲戚;如何来医冶粗心大意这个毛病呢？;十六、只要上岗，集中思想； 工作再忙，安全勿忘。 ——态度好才是真的好。;十七、岗位危害我识别，我的安全我负责。 ——发现隐患是成绩更是能力。;十八、可以向上报告，但不能坐等上级解决。 ——放过隐患，必有后患。;十九、只要有可能，就让它变成不可能 ——扔掉不一定，消除不确定;二十、千里之堤，溃于蚁穴。 ——细节不容放过。;从安全角度讲，防微杜渐，是安全的根本。而亡羊补牢已以晚上。 隐患刚出现时，制止起不很容易；等到到了一定的程度，形成一定的气候，再去治理就难了。可是现实就是人总是忽视细节的隐患，而是使小隐患变成大隐患。所以治理隐患我们要把更多的注意力注中到细节上去。;二十一、安全基础不牢、企业地动山摇。 ——作风散漫，就是隐患。;二十二、工作内外，不留隐患 ——安全需要全天候;二十三、黄泉路上无老少，违反规章先报到 ——对付“三违”须“三严”;二十四、规章制度血写成、不要用血来验证。 ——感谢制度和规程;二十五、规程就在一招一式里 ——工业社会离不开守规矩;二十六、习惯性违章，不能习惯性不管 ——宁听骂声，不听哭声。;对习惯性违章，为什么