创新资金可行性研究报告撰写要点课件.ppt

第三部分 项目产品市场与竞争 4、项目产品的竞争分析 　　从产品的技术优势、营销优势、行业的认知、企业管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势。根据主要竞争对手的情况，阐述本产品的竞争优势。 5、支持保障 （1）人力资源规划 Ａ、晋升规划。晋升规划就是根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定人员的提升政策。 Ｂ、补充规划。制定必要的政策和措施，以保证组织在出现职位空缺时能及时地获得所需数量和质量的人员，这就是人员补充规划。 Ｃ、培训开发规划。通过培训开发可以使组织成员更好地适应正从事的工作，同时也为组织的未来发展储备所需要的人才。 第三部分 项目产品市场与竞争 Ｄ、配备规划。配备规划就是要确定组织中各部门、职位人员的合适规模及与之对应的人员结构。这是确定组织人员需求的重要依据。 Ｅ、职业规划。职业规划分为两个层次，即个人层次的职业规划和组织层次的职业规划。 （2）资本运作 写作建议格式如下： A 股本金状况 B 重大融资行为 C 运用国家优惠政策，实施无形资产运作情况 对本题目的理解说明：如果有过与银行或非银行金融机构的资金往来，应注重说明。 第三部分 项目产品市场与竞争 （3）管理规划等方面论述 写作建议格式如下： A 遵循现代企业制度，进一步完善法人治理规范 B 建设和完善各项规章制度（财务、销售、企业、人员管理等） C 强化质量管理认证与升级，积极争取国外销售认证 对本题目的理解说明：本章节内容要求笼统，叙述时可以灵活，针对企业具体情况进行叙述。 第四部分 商业模式 一、项目产品的开发、生产策略 　 利用企业优势、合理组合各种资源，描述对产品开发、生产、销售进行的合理策划，提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品。 （1）企业优势与资源优势 （2）产品开发过程的特点(过程说明) （3）确定合理的产品生产方案（或者策略） 第四部分 商业模式 二、项目产品的市场营销策略 　　制定产品市场的推广计划，制定产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略，包括价格策略、促销策略、竞争策略。 （1）项目产品推广方案，其中，重点说明项目执行期过程中的推广安排！ （2）项目产品销售预计，其中，重点项目执行期内的销售预计 （3）本项目拟采用的营销策略 　本章节叙述以项目执行期内为主，项目完成后的叙述为辅。 第四部分 商业模式 三、项目获利方式 　　获利方式即通过市场推广销售产品实现利润回报。分析项目的获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等），分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性，即如何将产品或者服务转化为商业价值，转化为现金流。如可能会涉及产品销售、技术转让等等。 四、企业未来1-5年的定位及发展规划 　　提出（分析）企业未来1-5年的定位及发展规划。分析该项目的发展对企业成长的重要性，描述该项目在企业发展规划中所占份量（要有数据）。 第五部分 企业财务与项目融资 第一章 企业历史财务分析 一、近3年财务分析 　　对近3年企业的总资产、净资产、主营业务收入、净利润的增减情况进行分析说明。 二、对上年度财务报表中的主要科目进行分析说明 　　主要包括应收账款、应付账款、其他应收应付款、银行贷款、总收入等科目，对应收账款要求按照账龄分析法进行列示，对银行贷款要求列示贷款明细表，包括贷款银行、贷款金额、贷款起止日期，对主要应付账款要列示债权人、应付款金额、期限；对总收入的构成按金额和占总收入的比重进行分析列示。 * * 2007年7月 大庆 对项目总体情况的描述， 包括采用的关键技术、技术的创新点、权威部门的技术鉴定情况、环保评价等内容。 概述限500字以内。 项目概述 第一部分 企业概况 1）员工总数请填写企业年初和年末在编职工人数的平均值 2）经营收入指企业在销售商品或者提供劳务等经营业务中实现的全部营业收入 3）企业类型：研发型企业填写已有成果数，已转让成果数；生产型企业填写已生产产品数，生产场地面积 企业名称、企业性质、成立时间、注册资本、注册地址、办公地址、法定代表人、总经理、联系人的联系方式、员工总数、经营收入、利润规模、上年研究开发经费投入，股东构成、股权结构、股东性质（法人、自然人）、企业类型。 第一章 基本信息 写作建议格式如下: 本公司核心团队组成： 姓名/性别/年龄/学历/所学专业/职称/ 董事长： 毕业之后的学习或者培训教育情况： 总经理：