某某公司代建管理制度实施细则.doc

某某公司代建项目管理实施细则 目 录 某某公司代建项目管理实施细则 1 一、总则 3 二、项目代建管理原则 3 三、代建管理的主要内容 4 四、代建项目管理目标 5 五、项目难点和重点分析 5 （一）难点分析 5 （二）管理的重点 6 六、代建项目管理框架 8 （一）代建工作管理模式 8 （二）代建工作管理服务守则：守法、诚信、科学、公开 9 （三）代建项目部机构及岗位职责 10 1.组织机构图如下 10 2.工程项目代建工作组织岗位设置及职责 12 （四）代建管理工作程序 21 1.项目管理工作内容 22 2.代建管理工作的实施程序 29 七、代建项目管理的具体措施 55 （一）前期手续的办理 55 （二） 招标采购管理工作 55 1.招标管理 55 ⒉采购管理 59 （三）设计管理 67 1.工程地质和水文条件评估 67 2.环境条件评估 68 3.设计图纸的控制原则、工作程序及保证措施 69 （四）进度控制 77 1.工程进度控制目标的确定 77 2.管理人员进度控制的职责 78 3.进度管理和控制的保证措施 80 4.建设项目进度计划的审核及保证措施 82 5.建设项目进度计划的管理与控制 84 （五）质量管理 86 1.项目质量管理的原则 87 2.项目质量管理的重点 88 3.工程质量控制的方法 88 4.各阶段质量控制程序 111 5.代建项目部的质量控制工作程序 114 6.项目质量管理的控制保证措施 121 （六） 投资管理 125 1.工程投资控制目标 125 2.投资控制的原则 126 3.编制资源计划实行动态控制 127 4.投资的使用计算 128 5.投资的控制措施 129 6.项目成本控制的有效途径和手段 137 （七）合同与信息管理 142 1.合同与投资管理 143 2.建设项目合同管理 144 3.招标阶段合同管理 145 4.项目实施阶段的合同管理 148 5.工程信息管理的方针和目标 155 6.工程信息管理的内容 156 7.拟提供的竣工资料详细清单表 157 8.工作信息管理的要求 163 （八）档案管理 163 1.建立技术资料管理岗位责任制 163 2.工程竣工资料的管理措施 164 （九）安全与环保管理 164 1.工程项目施工现场管理（6S活动） 164 2.消防工作管理措施 166 3.监督总包单位对分包单位的管理 167 4.监督工程成品的保护 169 5.总图管理措施 170 6.安全与健康管理体系 172 （十）风险管理方案 190 1.工程风险管理的含义 190 2.动态工程风险管理思想 191 3.工程风险管理的目标 191 4.制定工程风险管理计划 191 5.工程风险管理计划的实施 197 6.工程风险管理计划的调整 198 7.工程保险 198 八、项目代建管理工作的廉政措施 199 （一）建立健全“廉政领导小组”组织机构 199 （二）明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制 200 （三）规范运作，制度保证 200 （四）目标分解，组织实施 201 （五）建立监督机制 201 一、总则 （一）为规范和加强公司建设项目代建管理业务，使代建业务管理工作向科学化、规范化、程序化方向发展，推进项目顺利实施，特制定本细则。 （二）公司代建项目部应当针对各代建项目特点结合本细则制定相应的管理实施方案。 二、项目代建管理原则 （一）依据有关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、代建合同。 （二）项目建设管理过程中应实施工程建设监理制、招投标制及合同管理制。 （三）接受委托人的指令、指导和监督，并对其负责，并积极配合委托单位；联络、沟通政府有关部门，办理相关手续；协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。 三、代建管理的主要内容 （一）项目的建议书、可行性研究的组织及报批、土地使用权证的办理，工程前期手续证照的办理。 （二）会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。 （三）在委托单位的协助下，办理项目消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。 （四）选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 （五）负责工程的质量、进度、投资控制，按期向委托人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 （六）对项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。 （七）按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。 （八）负责工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 （九）负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 （十）组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，