班组长5项全能修炼.ppt

一、班组长的地位和使命 班组管理的概念：品质、数量、成本、交期、人 班组长的地位 班组长是最基层的领导，既是生产的组织者领导者又是直接生产者。 班组长的工作 面对经营者，我们代表部下，敢于部下争取。 面对部下，我们要代表经营者，贯彻企业的政策 面对直接上司，要当好他的参谋。 班组长的作用 影响决策的实施 起到承上启下的桥梁作用 我们是生产的组织者和参与者 班组长的具体职责 组织的管理 生产的管理 辅助下级 二、角色认知能力 班组长的类型 生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们义气型 三、角色认知的三个层面 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 金牌班组长5项全能修炼 讲师：安岷 聚成华企在线商学院 准确把握角色规范的权利和义务 了解领导的期望值 了解下级的期望值 办事公道 关心部下 目标明确 及时指导 给予荣誉 下级期望值 领导的期望值 准确了解领导的指示 了解指示的背景及环境 了解领导的风格 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *