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如何做好石油企业人力资源管理（人力资源管理论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文。 属性： F-00HGZJ，doc格式，正文3074字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 作者： 佚名 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：人力资源管理，石油企业 2 一、 人力资源管理对石油企业的重要作用 2 二、国内石油企业的管理现状 3 1．人才流失问题比较严重 3 2.缺乏系统的人力资源管理理念，人力资源管理模式单一 3 3.政企不分，人力资源框架结构不完善 3 4.企业的招聘不合理 4 5员工培训形式化，不能实现应有的目标 4 6员工绩效考核机制不完善不合理， 4 三、石油企业人力资源管理的举措 5 1.强化对人力资源管理的认识，以人为本 5 2.不断学习人力资源管理先进理念，改善工作中的不足 5 3．根据工作性质制定合理的人力资源规划 5 4．建立和健全完善科学的招聘体系 6 5．落实员工培训制度，杜绝走过场 6 6完善考核机制，实现激励方式多元化 6 四．结束语 6 参考文献： 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 7 正文 如何做好石油企业人力资源管理（人力资源管理论文） 搞要 摘要：随着我国经济的快速发展，我国对于油气能源需求量日益增加，能源供求出现缺口，如何既要增加石油产能又要稳定石油产量，是摆在石油企业面前的重要课题。为了实现这一目标，进一步优化人力资源管理，发挥人才的主观能动性，充分激发人才的潜能，是新形势下人力资源部门需要考量的。以人为本，实现人尽其能，让人力资源管理实现转型，根据不断发展的形势不断强化自身，才能让企业在经济大潮中立于不败之地。本文对石油企业的人力资源管理存在的问题做出了探讨，并对如何优化人力资源管理提出了一些看法和思考 关键字：人力资源管理，石油企业 一、 人力资源管理对石油企业的重要作用 随着我国加入世贸组织以来，我国的石油行业变得多元化，我国的石油企业面对着来自国内外的竞争，这就要求我国的石油企业做出改变，否则无法在世界石油行业中站稳脚跟。石油企业最有效最有价值的变革便是人力资源的改革，无数例子证明了人才才是一个企业的核心竞争力，优秀的人才可以引领一个企业在行业中一路狂飙，提升企业的竞争力，实现企业的长久持续发展。对于我国的石油企业来说，人力资源的关键是管理，人才是企业发展的源动力，是一个重要的资本。由此，我们证明了人力资源管理对于我国石油企业的重要性和关键性。 二、国内石油企业的管理现状 1．人才流失问题比较严重 由于我国加入世贸组织，外国的石油公司和国内的私人石化公司相继加入了我国石油行业的竞争中来，改变了原有的石油产业布局，加剧了石油行业的竞争，从而引发了由于自身需要以及企业制度和个人观念转变等原因造成的人才流动。众所周知，一定范围内的人才流动会促进企业的发展，但是我国石油行业的人才流失比较严重，已经影响了企业的发展，甚至给企业带来较大的损失。减少人才流失有很多的办法，最重要的是要让员工有归属感，感觉自己是整个团队的一份子，自己为整个团队的发展贡献了应有的力量，把自己当成了这个大家庭的一份子，这样他们才能安心的留下来尽职尽力的工作。 2.缺乏系统的人力资源管理理念，人力资源管理模式单一 现阶段，我国众多的石油企业尚未完成由传统的人事管理向现代的人力资源管理理念的转变，管理方式落后，管理理念单一，没有现代化的管理理论作为支撑，更未认识到人才对于企业的重要性，不知道优秀的员工对于企业意味着什么。没有意识到优秀的人才才是一个企业最大财富，对于很多企业来说人力资源管理还停留在单纯的人事任免，没有考虑尽最大努力激发员工潜能，以期给企业带来更大的效益。这种认识上的差距导致我国石油企业与国外大的石油公司在管理上存在巨大的不足。 3.政企不分，人力资源框架结构不完善 我国的石油企业和我国的很多国企相似，存在严重的“政企一体化”现象。用人机制比较古板单一，多根据资历来排资论辈，而不是根据能力实现能者居之，人才使用机制不灵活，“重用人才”往往表现为提高相关人员的行政待遇，而不是思考如何做到人尽其用。而那些优秀的人才往往因为自身能力得不到认可从而大大的打消了他们的积极性，转向其他能实现自身价值的地方。人才的流失往往造成企业的创新能力匮乏，在年龄、认识和知识上存在着老化、落后的不均衡现象。 4.企业的招聘不合理 很多企业都摆脱不了一个具有中国国情的毛病，喜欢任人唯亲，往往造成了不公平现象的发生，这样的招聘不