我职业经理人发展规划.doc

我的职业经理人发展规划 第一个层次是职业经理人入门，我称它为入门阶段，这个阶段是打基础的阶段，但凡一个职业经理人，必须对自己的基础行业和相关行业十分的了解和精通，这个阶段主要是学习前辈和上级的现有的知识和技术，采用的是单纯的拿来主义，学习和吸收上级和前辈现成的资源，达到对行业的基本了解，这个时期学习的大都是现成的表面的知识和资源，例如客户的资源、公司的技术文件文档等，这个时期也是盲目的，感觉什么都不会，什么都要学，什么都想学，但又不知道学习的内容中哪些对工作是有用的，总之就是很盲从，这个时候努力和天赋就决定了你在职业经理人的道路上的入门，每个职业经理人大都是从小兵开始的，能够顺利的度过这个时期的人才有资格和机会进入职业经理人的大门。 我在大学里学的是药学，因为我非常喜欢药（受母亲的熏陶，我的母亲是一位药师），但是我的父亲给我的影响使我对军事和历史十分的感兴趣，因为我的童年大部分时间都是在军营里度过的，我的父亲是一位炮兵团的少校营长，我从小就跟着父亲和他的士兵去打靶，去操练，每当我坐在操场上，看着父亲英武的指挥着他手下的一百多人的时候，我就由衷的感到骄傲，所以我对军事和历史十分的好学，在上学期间，我的历史、地理、生物是从来没有跌下全年级前三的，我在大学时的图书馆里最感兴趣的就是天文、军事、历史这些方面的书，无论是谁写的、无论是写什么的我都看，就拿一个二次世界大战来说吧，我大概看了数百本这样的书，读的书多了我就发现，不同的作者在描写同一个历史事件的评价和感触是不一样的，同样是一个珊瑚海海战，不同的作者观点和思路都是不同的，而且他们的描述也不尽相同，得出的结论也不同，但是你看多了这方面的书之后，你反而可以根据这些去综合的判断和分析整个事件，从而得出你的结论，从机械的读书转变成思考性质的读书，我觉得为我的职业能力打下了坚实的基础。 2003年8月我进入了我人生中的第一家单位，一家很小规模的校属科研中心，中心主任给我的定位帮助了我能力的提升，公司的人手不多，所以你需要身兼多职，实际上就是你什么都作，所以我就按照他的这一定位，什么都去学什么都去做，在中心的一年半的时间内，实际上我将自己能力的横面打开了，例如我学习了新药药理、翻译文献、网络检索、实验动物、临床医学等许多专业的知识和技能，同时又学习了网页制作、平面设计、软件应用、网络检索、电子商务、人力资源、企业管理等许多非专业的能力，他们就像是地上的一块块方砖，铺的面广，但是都是地基而不是高楼，也就是说我当时就是样样会样样松，而且我不会综合的利用他们。 2005年1月，我辞职后，进入了人生的第一个颠沛流离期，我就职过三家药厂，戏剧化的是三家药厂的规模和实力正好呈梯次排列，一家属于专业做药的公司，年销售额在1亿左右，公司大约近千人，另一家是一家集团公司，药业属于其中的第二大公司也是重点发展的项目，最后一家就是中国药业的老大（2005年）——江苏扬子江药业集团，在这三家公司里，我学到了人生进步所必需的最重要的两点能力，第一个就是将自己的能力综合的运用于工作当中，例如在做新药注册资料整理时，将药物分析、新药药理、临床监察、平面设计等知识和技能，综合的运用起来，达到了自己技能上的第一次突破；而第二点尤为重要，军事和经营管理是离不开，商场如战场嘛，所以我就试着分析了一下我经历的三家药厂的管理和经营，我发现三家药厂的起步时间上基本差不多，但是不同的管理理念和风格，促使他们选择了不同的发展道路，通过在三家公司基层工作的比较，锻炼了我的管理能力和管理思路，我的眼界和见识开阔了。 当你的工作能力和学习积累到一定的程度的时候，你就会进入第二个层次，初级职业经理人阶段，这个阶段的你会有自己的想法和观点，并且你的知识和技能已经积累到你足以处置许多事情和事务的程度，你会有自己的想法，不再有什么比较大的疑惑，你也不会像以前那样感觉工作和学习无所适从，这个阶段的你是充满自信，并且在工作不再被动的学习一些肤浅的知识，而是开始学会运用自己的思维和方法方式，建立自己的习惯和处理方式，这是你的职业经理人生涯的黄金时间，你会对自己的生涯有了一个比较明确的感觉和远景规划，并且开始根据你的理想构筑自己的能力和知识水平，这时候的你主要学习的已经不是现有的易得的前辈和上级的知识和资源了，而是身边所有的人的，包括上级下级前辈晚辈任何人的思维方式和学习方法，吸收百家之长，融合进自己的理念，培养自己的学习习惯，每个职业经理人都有自己的一套学习方法和工作方法，这个阶段就是不断培养适合自己的高效的方法和理念的时期。 经过2006年一年的保健品公司总经理助理职位的历练和洗礼，我完成了上述初级职业经理人的转变，我系统的提升并超越了医药基础的专业，开始向医药相关、信息资讯以及企业管理、市场销售等更高层次的职业目标迈进，在实际的工作和学习中，我越来越