PMO_ZNA 售后备件项目周例会会议纪要_20101210_V1.1.doc

ZNA售后备件项目周例会—会议纪要

2010年12月10日

时间：2010年12月10日09:10-10:30

地点：中牟办公楼一楼洽谈室

出席人员：

ZNA：葛斌、朱利军、毛玲恩、刘富伟、王继红、常萌、张亮；

深圳联友：谭平、胡志亚、朱超华、邵军、徐超、蒋建刚、陈宏明、陈力、汪骥

1.会议内容

售后备件项目当周进展及双周重点工作安排汇报；

整车移管项目开发进度情况汇报；

E3SP系统进度情况汇报；

项目组考勤、值日卫生、会议组织等管理安排公布；

项目组当前问题沟通解决。

2．会议达成事项

考虑高效和避免增加文档处理工作量，当前项目周例会汇报格式仍然分2个系统走，原有模板不变，顺序汇报，信息同步即可；但对项目指导会员会及系统联通、联调、业务测试阶段均统一整理和安排。

销售组的E3SP系统成员在接下来访谈中更主动分享提供前期的访谈成果，尽量避免业务重复访谈内容

PMO汇报不再就双周计划细节展开，在有需要时再展开汇报；重点只对当周和下周重点工作、风险、课题等汇报；

统一E3SP系统和SAP系统问题清单管控模板（参考SAP整车项目问题管控模板），项目过程遇到的问题都需记录在问题清单中进行管控；

【待定事项】

3、下一步工作

陈力与王军联系沟通，明确财务组访谈计划和问卷提交时间，要求周；

王宇科负责跟进王龙军对PC-CONV交付物的正式确认回复，要求在下周四前完成；

海外事业部当前开发的外贸交易系统与E3SP系统功能点重合度沟通了解，计划下周到郑州与海外事业部及赖峰一起沟通。

在售后备件需求计划数量少于30的情况下，如何满足此类需求，外购，还是调拨？还需要进一步研讨，下周预约业务时间待定组织会议研讨。