中国公司治理案例分析--国美_1968345404.ppt

2018-06-05 约小于1千字 228页立即下载

公司治理案例分析-国美之争.ppt 国美之争折射的公司治理问题南开大学姜哲内容目录国美发展简史国美发展简史 2008年3月,中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位（1200多家直营店）；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。 2008年12月，黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘留调查，国美出现危机。 2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份；陈晓临危受命接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。国美之争来龙去脉

2017-06-16 约1.22万字 58页立即下载

公司治理案例分析-国美之争.ppt 国美之争折射的公司治理问题南开大学姜哲内容目录国美发展简史国美发展简史 2008年3月,中国连锁经营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位列首位（1200多家直营店）；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌。 2008年12月，黄光裕因涉嫌经济犯罪被拘留调查，国美出现危机。 2009年1月16日，黄光裕辞去董事职务，并终止董事会主席的身份；陈晓临危受命接任董事会主席的职务，并兼任行政总裁，国美电器正式进入陈晓时代。国美之争来龙去脉

2017-07-03 约1.22万字 58页立即下载

公司治理案例国美控股权之争.docx 公司治理案例国美控股权之争 1.内容概览本文档主要分析了国美控股权之争这一公司治理案例，通过对该公司的历史背景、股权结构、管理层变动、股东利益冲突等方面的详细剖析，旨在揭示公司治理中存在的问题及其对公司业绩和股价的影响。本文还将探讨国美控股在解决股权纠纷过程中采取的措施以及相关法律法规在这一事件中的适用情况，以期为公司治理提供一定的借鉴意义。 1.1公司背景介绍国美电器作为国内家电零售行业的巨头之一，其发展历程充满波折与辉煌。成立于XXXX年的国美电器，以家电连锁销售为核心业务，经过多年发展，逐步扩展至多个领域，品牌影响力与市场地位不断提升。其发展历程中的关键事件包括上市融资、业务扩张等，

2024-09-24 约1.04万字 22页立即下载

从国美控制权之争分析国美的公司治理.docx PAGE 1- 从国美控制权之争分析国美的公司治理 一、国美控制权之争背景及影响 (1)国美电器作为中国家电零售行业的领军企业，其控制权之争始于2008年，主要围绕公司创始人黄光裕及其家族与国美董事会之间的矛盾展开。此次争端的核心在于公司治理结构和管理层的权力分配。在黄光裕入狱后，国美董事会试图通过一系列改革来巩固自身的控制权，但这一举措引发了黄光裕家族的强烈反对。根据相关数据，国美电器在2008年至2010年间，销售额从560亿元下降至460亿元，市场份额也相应减少，这直接反映了控制权之争对公司业绩的负面影响。 (2)国美控制权之争不仅对公司内部产生了深远影响，也对整个家电零售行业产生了连锁

2025-03-19 约1.91千字 4页立即下载

国美大争下的中国公司治理启示　.doc 《国美大争下的中国公司治理启示》　摘要：以黄光裕和陈晓为舞台主角的国美大争，是世界公司发展史上的一个影响深远的事件。在国美大争中，涉及公司治理、制度安排、经理选用、伦理道德等多方面的范畴，对现代企业制度的完善具有重大参考意义。文章对国美大争产生的原因进行了详细剖析，指出了争夺董事局席位和股权比例是大争的实质主要原因。最后，文章从委托代理机制下构建企业创始人保护机制、控股权的安全边际设置、职业经理人在情理法之间的抉择等几个方面总结了国美大争的启示。　关键词：国美 公司治理 委托代理自律　　　 ?　国美大争，震惊中外。9.28一役，黄氏保住了第一大股东地位并成功地削弱了国美董事局权力，而陈

2019-03-02 约字 7页立即下载

国美大争下的中国公司治理启示　.doc PAGE \* MERGEFORMAT 9　　　《国美大争下的中国公司治理启示》　摘要：以黄光裕和陈晓为舞台主角的国美大争，是世界公司发展史上的一个影响深远的事件。在国美大争中，涉及公司治理、制度安排、经理选用、伦理道德等多方面的范畴，对现代企业制度的完善具有重大参考意义。文章对国美大争产生的原因进行了详细剖析，指出了争夺董事局席位和股权比例是大争的实质主要原因。最后，文章从委托代理机制下构建企业创始人保护机制、控股权的安全边际设置、职业经理人在情理法之间的抉择等几个方面总结了国美大争的启示。　关键词：国美 公司治理 委托代理自律　　　 ?　国美大争，震惊中外。9.28一役，

2018-10-10 约7.97千字 9页立即下载

从公司治理角度分析国美权力之争.ppt 从公司治理角度分析国美控制权之争内容目录国美发展简史国美控制权之争过程从公司治理角度进行分析对中国其他企业的启示目录国美简介国美电器（英文：GOME）控股有限公司于1987年1月1日在百慕大注册成立，是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。 2004年在香港交易所成功上市，创始人为黄光裕，现任主席陈晓。自成立伊始，国美电器始终本着“创新务实、精益求精”的企业理念，依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略，得以蓬勃发展。目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海

2017-07-07 约1.76千字 14页立即下载

10专题篇2：公司治理与内部控制-案例-国美.pptx 国美之争折射的公司治理问题;;内容目录;国美发展简史;国美发展简史;国美之争来龙去脉（时间顺序）;国美之争之伏笔（贝恩资本引入）;贝恩资本引入; 黄光裕股权被稀释;国美之争之伏笔（股权激励）;国美之争之伏笔（发展思路冲突）;国美之争之导火索（5.11事件）; 国美之争之拉开序幕（8.4函件）;国美之争之拉开序幕 ;国美之争之激战正酣（“底牌”大战）;国美之争之激战正酣（“底牌”大战）;黄光裕方底牌;陈晓底牌;黄光裕陈晓解读国美业绩：谁更有理？ ;黄光裕陈晓解读国美业绩：谁更有理？ ;国美大战之暂时落幕（9.28决战，陈晓胜出）;投票结果;国美大战之“战况”（谅

2017-06-18 约小于1千字 59页立即下载

毕业设计论文国美电器公司治理的调查分析.doc 毕业设计（论文）--国美电器公司治理的调查分析本科生毕业论文国美电器公司治理的调查分析院系名称会计学院姓　　名学　　号专　　业指导教师 2011年月日摘要股权结构是公司治理机制中最根本的一个因素，它决定了董事会、监事会、高级管理层等组织机构特征的形成。在我国，特殊的经济发展路径形成了大部分公司――无论国有还是民营――股权高度集中的特征，也由此产生了一些严重的公司治理问题，因而公司治理有效性的研究日益重要。基于民营上市公司的产权结构明晰以及民营经济对我国国民经济的重要性，本文对国美的股权结构与公司治理有效性的关系进

2018-09-04 约1.02万字 16页立即下载

国美案例分析.doc 国美案例分析 1、股东大会的职责是什么？董事会职责是什么？如何界定股东大会和董事会的权力边界？百慕大根据百慕大公司法规定：公司可以决定担任公司董事的人选，任命人员的方式和期限，规定在细则于本公司定律；董事可在符合公司细则的情况下，行使除那些由本法或章程细则规定必须通过公司股东行使权力以外的公司所有的权力。这表明了董事可以行使公司的一切权力，除了公司修订案及公司章程中规定的股东权力以外。中国香港香港有限公司章程中一般都明确赋予董事会管理公司的权力，但股东大会通常保留某些权力，例如决定董事的薪酬等。由于股东大会已把管理权交给董事会，因此就不能随意取消董事会在其权限范围内所作的决定。董事会的

2019-01-25 约8.3千字 8页立即下载

国美电器案例分析.ppt 国美战略分析Page?*2国美电器近5年门店数变化情况单店利润增幅达60.99%黄光裕以争夺公司的34%股份，保住控制权，在英美法系中，如果股东想获得公司实际的控制权，真正参与公司决策，还需要有表决权，而拥有控股权不代表有压倒多数的“表决权”。因为只有股东在股份不少于约34%的情况下，才能对抗股东大会提出的需要超过2/3多数表决权(66.6%)同意的提案。通常，一些事关公司发展的重大事项才需要股东大会2/3以上的表决权通过。为此，黄需要守住34%控股权底线，来稳定公司的控制权；陈晓则是争夺代理权。国美电器分析Page?*国美战略选择3国美战略分析2国美电器控制权之争1国美电器控制权之争控制权是

2025-03-30 约5.09千字 10页立即下载

国美案例分析.docx PAGE 1- 国美案例分析 一、国美公司背景介绍国美电器成立于1987年，是一家以零售业为主的大型企业集团，总部位于中国北京。经过三十余年的发展，国美已在全国范围内建立了庞大的销售网络，拥有超过2000家门店，覆盖了全国300多个城市。国美的发展历程可谓是中国零售业的一个缩影，从最初的小型家电零售店，逐步发展成为国内家电零售行业的领军企业。根据公开数据显示，国美在2019年的销售额达到了约1000亿元人民币，市场份额稳居行业前列。国美的成功离不开其独特的经营策略和战略布局。在创始人黄光裕的领导下，国美采取了“以顾客为中心”的经营理念，通过低价策略吸引了大量消费者。国美还积极拓展线上业务，

2025-03-17 约2.33千字 5页立即下载

国美ERP分析案例.doc 《会计信息系统与企业信息化》课程案例案例题目：专业：学号：姓名：二一年月报告目录 1.引言 1 2.企业简介 2 3.信息化背景 6 3.1 行业背景 6 3.2 信息化起因 8 3.3 前期工作 10 4.信息化的实施 12 4.1 信息化实施的整体思路 12 4.2 信息化实施的历程 14 4.3 信息化实施中的问题 19 5.效果评价 21 6.信息化最新状况 25 7.启示 25 8.结语 27 参考文献 30 1.引言国美电器（英语：GOME）是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最大的家电零售连锁企业。 2007年，国美电器不

2018-02-24 约1.22万字 26页立即下载

国美案例分析报告.docx PAGE 1- 国美案例分析报告一、公司背景介绍 (1)国美电器成立于1987年，是一家以家电零售为主的大型综合性企业。公司总部位于北京，经过三十余年的发展，国美已经成为中国家电零售行业的领军企业之一。根据最新数据显示，国美在全国拥有近千家门店，年销售额超过千亿元人民币。国美的发展历程中，曾多次引领行业创新，如率先引入“一站式购物”概念，推动家电零售行业的标准化和服务升级。 (2)国美的发展离不开其独特的商业模式。国美采用“店中店”模式，将品牌家电集中展示，为消费者提供便捷的购物体验。此外，国美还通过线上线下融合的方式，实现全渠道销售。在供应链管理方面，国美建立了完善的物流体系，确保商品及时

2025-03-20 约2.87千字 6页立即下载