景观水系工程施工组织设计1.doc
一、施工组织设计
目录
第一章施工组织设计
第二章施工进度方案和保证措施及违约责任承诺
第三章劳动力和材料供给及其保证措施
第四章机械设备投入方案
第五章施工平面布置和临时设施布置
第六章平安文明施工
第七章质量目标、质量保证和质量违约承诺
第一章施工组织设计
一、工程概况
本工程为左权县辽阳路道路改造工程〔一标段：景观水系工程〕，位于县城，北起北大街，南至滨河北街；由左权县城市建设开展建设，共680米。主要包括喷泉、涌泉、拱桥的建设及绿化工程等工程。
二、编制依据
1、全面响应本工程招标文件的各项要求，按规定格式标准编制；
2、认真学习施工图纸，按施工图纸的要求对施工组织、施工进度进行细致安排，以切合施工实际，确保按时、保质、保量完成施工任务；
3、认真学习相关施工技术标准和质量验收评定标准，组织和制定各工序工程具体施工技术措施，确保高质量完成施工任务，创精品工程；
4、结合以往类似工程经验，利用科学的管理制度和管理措施，对人员、材料、施工机械等合理组织安排，对工程进行科学施工，从管理中出效益。
三、施工部署
1、目标筹划
根据施工招标文件要求及工程的实际情况，结合我公司多年来的施工经验，确定本工程的目标为：
⑴施工工期
本工程方案2013年7月开工，2013年9月竣工。确保本工程在方案时间内完成合同范围内的全部工程施工内容。
⑵质量管理
本工程质量为“合格”，确保符合《工程施工质量验收标准》标准。
⑶现场管理
施工全过程到达现场文明施工管理，保证平安。
⑷平安管理
认真贯彻“平安第一，预防为主、综合治理”的平安方针，加强平安生产的科学管理，建立健全平安生产责任制，加强平安检查，进行平安教育，采取针对性的行之有效的平安技术措施，排除平安隐患，最大限度的减少平安事故的发生。
2、工程组织机构设置
⑴为确保工程各工程标的顺利完成，我公司决定组织素质高、施工经验丰富的工程班子和较强的施工队伍，按工程管理法组织施工，集中办公，集中管理，加快工程进度。
⑵选派有施工经验的工程经理和施工队伍，先进的技术管理，科学安排施工进度，方案控制形象进度，组织协调好各工种之间的关系。
⑶现场工程经理部由工程经理、技术负责人等组成工程领导班子，各专业工种、班组为劳务作业层。
⑷工程经理部对本工程全过程进行本钱管理、合同管理、技术管理、质量管理、平安管理、文明施工管理及竣工移交工作。
⑸落实各级人员的岗位责任制
工程经理：代表公司对本工程施工负全部责任。行使委托法人职责，具有经济自主权。全面组织协调施工区域的现场工作，保证工程进度、质量及施工预算得以实现。
工程技术负责人：负责本工程的全部技术问题，按已批准的施工组织方案、按国家标准标准规程进行施工。
施工员：做好施工前的技术交底和平安交底，签发任务书和限额领料单，对材料、关键工序和质量控制点进行过程控制，检查、催促文明施工，创标准化工地，保证工期方案顺利实施。
质检员：在工程经理的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查、验收，负责现场的各工种作业工序、操作规程、材料质量的评定，确保工程质量达标。
平安员：负责编制和贯彻平安方案，指导各施工人员采取有效方法，杜绝平安重大事故。负责定期召开所有现场施工人员班组长的现场平安会议，做好平安日记。
材料员：负责现场所有材料的采购供货、质量验收及保管发放，负责工程设备的选购、维护、保养，编制填写现场设备、材料报表。
工程经理业主、监理
工程经理
业主、监理
技术负责人
技术负责人
施工员材料员平安员方案员质检员核算员
施工员
材料员
平安员
方案员
质检员
核算员
各施工班组
各施工班组
3、加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械和劳动力的投入，按时、按质进场合格的材料，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水作业，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
四、主要工程施工方案及技术措施
本工程水系工程主要包括：石槽喷泉、涌泉水井、喷泉水池、小拱桥、循环泵坑、喷泉小泵坑等。
1、测量控制
⑴开工前，在监理工程师的协助下，由勘测设计单位将测设的平面控制点、高程控制点、主要建筑物轴线方向桩和起点、工程地形图等有关测量数据向工程部交底，现场交接各类控制点，并对图纸设计控制点进行复查和校测，并补充缺乏或丧失局部。
⑵根据勘测阶段的控制点，工程部技术人员建立满足施工需要的施工控制网，对三等以上精度的控制网点以及各构筑物轴线标志点处设固定桩，平面和高程控制点的位置应符合以下要求：
①在构筑物轮廓线以外，不阻碍施工，引测方便。
②不发生塌落、变形的土层。
⑶在开挖和填筑过程中，定期进行纵横断面坡度测量，并将施测成果绘制成图表，计算出有效方量，方量计算误差不得大于5%。
⑷施工期间所