电子商务物流管理：电子商务的采购与库存控制.ppt

3.1 库存控制原理 3. 库存控制原理 采购订货策略 就是要对采购订货的时间、数量、操作方法等进行规范化控制，从而达到对整个库存水平进行控制的目的。 采购订货策略的基本内容包括： ①订货时机；②订货量；③订货操作方法 3.2 库存控制的模式 1. 定期观测库存控制模式 定期观测库存控制模式的概念 又称定期控制或订货间隔期法。它是一种以固定检查和订货间隔期为基础的库存控制法。 在这个控制模式中，以固定的订货间隔期T提出订货。每次订货的数量不固定，需要根据某种规则补充到库存目标量S中。 3.2 库存控制的模式 1. 定期观测库存控制模式 订货量的计算 设订货的实际库存为I，则当IS时，不订货；当I小于S时，需要订货。 可按下述公式确定订货量Q: 订货量=平均每日需用量*（订购时间+订购间隔）+保险储备定额-实际库存量-订货余额 3.2 库存控制的模式 1. 定期观测库存控制模式 图6－2 定期观测库存控制模式库存量动态图示 3.2 库存控制的模式 1. 定期观测库存控制模式 例题： 某种物质的订购间隔期为30天，订购时间为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨，订购日之实际库存量为450吨，订货余额为零。则 订购量=20*（10+30）+200-450-0=550（吨） 3.2 库存控制的模式 1. 定期观测库存控制模式 优点：这种控制方式可以省去许多库存检查工作，在规定订货的时候检查库存，简化了工作。 缺点：如果某时期需求量突然增大，有时会发生缺货。 这种方式主要用于重要性较低的物质。 3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式概念 ABC重点控制模式是把物质按品种和占用资金大小分类，再按各类重要程度不同分别控制，抓住重点和主要矛盾，进行重点控制。 3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式的基本原理 ABC重点控制模式的具体做法，是先把物资分类，再针对其重要程度予以分别控制。库存物资按企业的物资品种以及占用资金多少进行分类排队，可分为A、B、C三大类。 3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式的基本原理 A类物资，品种约占15%左右，占用资金75%左右；B类物资，品种约占30%左右，占用资金20%左右；C类物资，品种约占55%左右，占用资金5%左右。 这三类物资重要程度不同：A类物资最重要，是主要矛盾；B类物资次之；C类物资再次之。 3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式的基本原理 针对各类物资分别进行控制：A类物资在采购订货时必须尽量缩短供应间隔时间，选择最优的订购批量，在库存控制中，采取重点措施加强控制。 对B类物资也应引起重视，适当控制。在采购中，其订货数量可适当照顾到供应企业确定合理的生产批量以及选择合理的运输方式。 3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式的基本原理 对C类物资放宽控制或一般控制。由于品种繁多复杂，资金占用又小，一般来说，根据供应条件，规定该物资的最大储备量和最小储备量，当储备量降到最小时，一次订货到最大储备量，以后订购量照此办理，不必重新计算。 3.2 库存控制的模式 2. ABC重点控制模式 ABC重点控制模式的好处 对物资控制做到重点与一般相结合，有利于建立正常的物资秩序，有利于降低库存，节约仓库管理费用，节约资金，加速资金周转，提高经济效益，运用方法简便，易于推广，有利于简化工作。 3.2 库存控制的模式 3. 库存的最优控制模式 研究库存最优控制模式的中心问题，是要计算确定在各种条件下的最优订购批量，即经济订购批量。 经济订购批量是指订购费用与保管费用总和最低的一次订购批量。 在允许缺货的条件下，经济订购批量的总费用包括订购费用、保管费用和缺货损失费用。 3.2 库存控制的模式 3. 库存的最优控制模式 经济订购批量模型（整批间隔进货模型） 分批均匀进货的EOQ模型 允许缺货的EOQ模型 复杂模式下的最优控制模型（价格折扣、分批连续进货） 3.3 零库存 1. 零库存的概念 零库存是指以仓库存储形式存在的某种或某些种物品的存储数量为“零”，即不保持库存。 不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题，如仓库建设、管理费用、存货维护、保管、装卸、搬运等费用，存货占用流动资金及库存物老化、损失、变质等问题。 3.3 零库存 2. 零库存的主要形式 ⑴委托保管方式 接受用户的委托，由受托方代存代管所有权属于用户的物资，从而使用户不再保有库存，甚至可不再保有保险储备库存，从而实现零库存。 优势：受委托方利用其专业的优势，可以实现较高水平和较低费用的库存管理，用户不再设库，同时减去了仓库及库存管理的大量事物，集中力量