阳陆育--CMMI三级以上团队的敏捷转型实践-2012中国敏捷软件开发大会.pdf
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
荣浩--百年历史沧海一粟-2012中国敏捷软件开发大会.pdf
-
软件开发全程掌控术-团队合作与敏捷开发实践.pptx
软件开发全程掌控术;Agenda;01.团队协作和角色划分;;;团队协作的关键因素;02.软件开发的基本流程;软件开发的基本流程;软件开发的基本流程;软件开发的基本流程;;软件开发的
-
软件开发全程掌控术-团队合作与敏捷开发实践.pptx
软件开发全程掌控术团队合作与敏捷开发实践Presentername
Agenda团队协作和角色划分软件开发的基本流程敏捷开发与测试驱动应用软件开发流程团队开发挑战与策略
01.团队协作和角色划分团队协作在软件开发中的重要性
编程语言熟练掌握至少一种主流编程语言，如Java、Python等。前端开发熟悉HTML、CSS和JavaScript等前端开发技术，能够进行基本的网页制作。数据库设计了解SQL和关系型数据库设计，能够设计合理的数据库结构。专业技能培养要求团队成员领域与技能
需求分析负责收集和分析客户需求，定义项目目标和功能要求任务和责任的分配设计负责制定系统架构和界面设计，确保设计满足需求
-
软件开发团队敏捷学习计划.docx
软件开发团队敏捷学习计划
计划背景与目标
在当今快速变化的技术环境中，软件开发团队面临着持续学习和适应新技术的挑战。敏捷开发方法论强调团队的灵活性和响应速度，尤其在面对变化时。为了提高团队的整体效率和技术水平，制定一个系统化的敏捷学习计划显得尤为重要。本计划旨在通过具体的学习目标和实施步骤，帮助软件开发团队在敏捷开发过程中不断提升能力，确保团队在技术和项目管理上的可持续发展。
当前背景分析
随着软件行业的迅猛发展，技术更新迭代速度加快，市场需求日益多样化。为了在竞争激烈的环境中立于不败之地，团队需要具备快速学习和适应变化的能力。现阶段，团队面临以下几个关键问题：
1.技术更新频率高：新技术层出
-
软件开发团队敏捷工作计划.docx
软件开发团队敏捷工作计划
在当今快速发展的技术环境中，软件开发团队面临着越来越高的需求和期望。敏捷开发方法的引入为团队提供了一种灵活、高效的工作方式。为了确保团队能够在敏捷框架下有效运作，制定一份具体、可执行的工作计划至关重要。这份计划将涵盖核心目标、当前背景、实施步骤、数据支持以及预期成果，力求为团队提供清晰的方向和可行的策略。
计划核心目标
本计划的核心目标是通过敏捷开发方法提高软件开发团队的工作效率和产出质量。具体目标包括：
1.提升团队协作：通过定期的团队会议和沟通机制，确保信息透明，减少沟通障碍。
2.缩短开发周期：通过迭代式开发和持续交付，缩短产品从构想到交付的周期，提高市场响应速
-
敏捷软件开发管理--20160405.ppt
敏捷软件开发管理IBM高级技术参谋孙昕
议程如何有效的实施Scrum 第一款全面支持敏捷开发的工具成功案例分享：IBM如何实现敏捷开发
ThoughtWorks办公区
思特沃克软件技术办公区
敏捷宣言2001年2月11-13日，17位软件开发领域的领军人物聚集在美国犹他州的滑雪胜地-雷鸟雪场，经过两天的讨论，敏捷〔Agile〕这个词为全体聚会者所接受，用以概括一套全新的软件开发价值观，敏捷宣言。
敏捷宣言Individualsandinteractionsoverprocessesandtools(人和交互重于过程和工具)Workingsoftwareovercomprehensivedocu
-
软件开发流程敏捷实践指南.doc
软件开发流程敏捷实践指南
TOC\o1-2\h\u31804第一章敏捷开发概述 2
90001.1敏捷开发的起源与发展 2
272801.2敏捷开发的核心价值观与原则 3
6080第二章敏捷团队构建与协作 3
77202.1敏捷团队的组成与角色 3
226492.2敏捷团队协作模式与实践 4
68072.3敏捷团队沟通与协作工具 4
13309第三章需求分析与规划 5
286033.1用户故事的编写与维护 5
284513.2产品待办事项的优先级管理 5
147773.3迭代计划与任务分配 6
7545第四章敏捷开发过程管理 6
35504.1敏捷开发迭代周期 6
305144.2站会、迭代评
-
cmmi软件开发流程.docx
软件开发流程
软件工程生命周期模型
需求分析
需求分析流程图
过程描述
1、由部门经理组建临时工程组，并指定PM、开发人员、测试人员、QA，人数根据工程规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表，该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、由PM与测试负责人提出裁剪申请，QA指导临时工程组人员对工程进行裁剪，形成工程裁剪表。
5、EPG和部门经理对裁剪结果进行审批，审批通过工程裁剪表正式生效。
6、PM与测试负责人确定工程管理机制，内容包括组织结构、沟通、跟踪、报告、风险管理、问题管理、QA、CM等。
7、工程组人员与客户进行沟通，编写需求清单列表。
8、PM组织临时工程组成
-
软件开发团队的绩效管理：敏捷与迭代.pptx
软件开发团队的绩效管理：敏捷与;软件开发团队绩效管理的重要性0;提高团队成员的工作效率目标明确;设定明确的团队目标长期目标：确;建立有效的沟通机制定期会议：定;敏捷开发方法简介02;起源2001年：敏捷软件开发宣;个体和互动：重视团队成员的个人;灵活性强：敏捷开发方法允许项目;迭代式开发在软件开发中的应用0;需求分析：收集和分析客户需求，;需求分析：与项目相关人员进行深;提高效率：迭代式开发有助于缩短;敏捷与迭代在绩效管理中的结合0;设定明确的目标和期望长期目标：;设定明确的迭代目标功能目标：为;挑战目标调整：敏捷开发过程中，;案例分析：敏捷与迭代的绩效管理;案例背景项目名称：某电商平台A;案
-
掌握敏捷软件开发-技术、方法与团队协作.pptx
掌握敏捷软件开发技术、方法与团队协作Presentername
Agenda软件开发基本概念关注最新软件开发技术常见问题和挑战软件开发技术和工具敏捷开发方法提高效率
01.软件开发基本概念软件开发基本概念和流程
软件开发的定义和目标软件开发的定义将需求转化为可执行软件的过程。软件开发的目标满足用户需求、提高效率和质量软件开发的重要性对于IT互联网行业的发展至关重要软件开发：创新追求
软件开发的基本概念和流程编码与测试根据设计方案进行编码和测试03设计与规划制定软件开发的详细计划和设计方案02需求分析明确软件开发的目标和要求01软件开发的典型流程
负责项目的规划、组织和管理，确保项目顺利进行。项
-
软件开发之卓越之道-敏捷、高效、协作的开发实践.pptx
软件开发之卓越之道敏捷、高效、协作的开发实践Presentername
Agenda软件开发的基本流程代码管理和重用自动化测试和持续集成软件开发问题敏捷开发方法提高软件开发效率良好的沟通和协作机制培训和资源支持沟通和协作机制
01.软件开发的基本流程介绍软件开发的需求分析和规划流程
设计与架构创建系统设计和架构编码与单元测试实现代码并进行单元测试软件开发的基本流程需求分析确定项目需求和目标需求分析
软件开发的基本流程设计与架构定义软件的整体设计和架构02需求规划确定项目的需求和目标01编码与单元测试实现代码和进行单元测试03需求规划
软件开发的基本流程明确需求并做好规划需求分析与规划设计系统架
-
软件开发敏捷开发实践作业指导书.doc
软件开发敏捷开发实践作业指导书
TOC\o1-2\h\u20330第一章敏捷开发概述 3
35681.1敏捷开发概念 3
150981.2敏捷开发与传统开发的区别 3
150991.2.1项目管理方式 3
89091.2.2团队协作 3
318101.2.3客户参与 4
91721.2.4文档管理 4
7480第二章敏捷开发方法论 4
319842.1Scrum方法论 4
259962.2Kanban方法论 5
46372.3Lean方法论 5
8235第三章敏捷开发团队角色 6
97103.1产品负责人 6
8473.2敏捷教练 6
255683.3开发团队 7
18945第四章敏捷开发计划
-
敏捷开发：革新之路-软件开发新理念与实践.pptx
敏捷开发：革新之路
软件开发新理念与实践
Presentername
Agenda
敏捷开发的理念和原则
软件开发流程
敏捷开发的应用和建议
敏捷开发与传统开发
敏捷开发的优势
01.敏捷开发的理念和原则
敏捷开发的核心理念
敏捷开发的核心理念-敏捷开发的核心秘诀
敏捷开发原则和价值观
02.软件开发流程
软件开发流程和敏捷开发的必要性
软件开发的基本流程
传统开发方法的局限性-传统开发的瓶颈与突破
引入敏捷开发的必要性
03.敏捷开发的应用和建议
敏捷开发的应用和建议
帮助团队应对变化
提升软件开发能力
提高团队开发效率
团队学习敏捷开发
项目回顾改进方法
与其他团队经验分享
04.敏捷开发
-
敏捷软件开发(AgileSoftwareDevelopment)(James--李正)..doc
敏捷软件开发（Agile Software Development ）
【时间安排】2016年8月25-26日北京 8月29-30日上海 8月22-23日深圳
【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。
【培训课时】12小时
【学习费用】4980元/两天 *买一赠一,单独一人收费3200元（含指定教材、证书、茶点）不含午餐
【主办单位】一六八培训网
课程背景
21世纪是“快鱼吃慢鱼”的时代！
现代企业的竞争就是“速度”的竞争！！
谁能尽快开发出符合客户需求的产品，谁就是
-
CMMI：优化软件开发流程.pdf
软件开发流程
软件项目生命周期模型
需求分析
需求分析流程图
过程描述
1、由部门经理组建临时项目组并指定PM、开发人员、测试人员、QA,人数根据项目
规模确定。
2、PM制定需求阶段日程表该表须通过研发经理审核。
3、PM指示配置管理员建立配置库。
4、