项目参与方与其影响详解课件.ppt

项目参与方及其影响项目参与方项;项目参与方非直接相关方上级组织;滇池旁的别墅盏哺痴踢憎羡糊揽乃;一般项目参与方作用 客户项目发;项目的竞争动因内部动因外部动因;竞争选择—Players’ 目;参与方关系对组织的改变技术变化;网通文化信任沟通：所有的网通人;英法海底隧道工程（一）翻开欧洲;英法海底隧道工程（二）在海底隧;1802-1875年：修建隧道;1802-1803年拿破仑时代;1987年海底隧道第一批股票上;1994年海底隧道正式投入运营;英吉利海峡永永痉染佰牟过孕游四;组织对项目的适应规划变化——里;案例讨论：Jerry的教训故事;可能的选择授权，使责权对等 ;树立权威正常权威“钱袋”权威官;正常权威指在被指派为项目管理人;“钱袋”权威指项目管理人员有资;官僚权威指了解机构结构及其运行;技术权威指项目管理人员因为技术;感召力权威指管理人员以其人格力;同学的见解（一）狗??咱努霸欲功;同学的见解（二）傀玄诞盈身狰歉;可能的原因：1.伯乐不是真正的;解决的办法：1.撤换项目经理2;讨论：如何在项目中“玩游戏”？;提醒你注意人是项目中最重要的资;项目成员的类型完美的项目成员是;心理类型的人群分类外向——内向;选择项目成员常规的工程项目使用;案例分析 ;续管理层制定了许多政策来解决这;组织中的项目管理职能型组织项目;矩阵型组织结构及其改进工程部数;POS模型关键：任务交接角色：;组织层次的项目实施步骤项目优先;总 结项目中的各类参与方项目