施工组织设计1215分析报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ⑺ 采用国内外先进的施工技术和管理方法 推广新材料、新工艺、新技术在施工中的应用，采用现代化管理方法进行施工管理，确保工程质量、加速工程进度、降低施工成本、促进技术进步。 阿联酋“哈利法塔”(原名迪拜塔)高828m, 采用了一系列新技术、新工艺，如GPS控制建筑垂直度。 二、施工组织设计编制原则 上海中心大厦采用分级布网，逐级控制的方式进行测量与控制，以解决大厦由于异形超高所引起的难控制的问题。 * ⑻ 合理安排施工现场，减少暂设工程 精心进行施工总平面图的规划，合理部署施工现场，是节约施工用地、实现文明施工、确保安全生产的重要一环。尽量利用正式工程、原有建筑物、已有设施为施工服务，是减少暂设工程费用、降低工程成本的重要途径。 二、施工组织设计编制原则 材料堆场 配电房 固定泵布置区域 蓄车区 临时住房 钢结构堆场 固定泵布置区域 运输栈桥 材料堆场 * 三、施工组织设计的分类及作用 施工组织设计 编制时间不同 编制主体不同 建设方的施工组织设计 分包单位的施工组织设计 投标前编制的施工组织设计 签订合同后的施工组织设计 完整的施工组织设计 编制深度不同 简单的施工组织设计 编制对象不同 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 总承包单位的施工组织设计 要约邀请 要约 * 施工组织设计 编制时间不同 编制主体不同 建设方的施工组织设计 分包单位的施工组织设计 投标前编制的施工组织设计 签订合同后的施工组织设计 完整的施工组织设计 编制深度不同 简单的施工组织设计 编制对象不同 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 总承包单位的施工组织设计 种类 编制 时间 服务 范围 编制者 主要 特征 作用 投标前编制的施工组织设计 投标时 投标签约 经营层 规划性 主要起论证作用，即在技术上、组织上和管理手段上论证投标书中投标报价、施工工期和施工质量三大目标的合理性和可行性 签订合同后的施工组织设计 签约后 施工 项目层 作业性 主要对现场施工起指导性作用，对各项目施工起标准化，规范化的作用； 三、施工组织设计的分类及作用 指导现场施工 论证作用 * 施工组织设计 编制时间不同 编制主体不同 建设方的施工组织设计 分包单位的施工组织设计 投标前编制的施工组织设计 签订合同后的施工组织设计 完整的施工组织设计 编制深度不同 简单的施工组织设计 编制对象不同 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 总承包单位的施工组织设计 针对工程规模大、结构复杂、技术要求高的工程及“四新工程” 工程规模小、结构简单、技术要求和工艺方法不复杂的工程 三、施工组织设计的分类及作用 * 施工组织设计 编制时间不同 编制主体不同 建设方的施工组织设计 分包单位的施工组织设计 投标前编制的施工组织设计 签订合同后的施工组织设计 完整的施工组织设计 编制深度不同 简单的施工组织设计 编制对象不同 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 总承包单位的施工组织设计 三、施工组织设计的分类及作用 名称 对象 编制时间 编制人 举例 施工组织 总设计 一个建筑群或一个建设项目 一般在初步设计或扩大初步设计被批准后 总承包企业的总工程师领导进行编制 例如，上海浦东国际机场建设项目，7区35项建设工程，围绕着机场动用通航的时间目标。 单位工程 施工组织总设计 一个单位工程 （具有单独设计可以单独组织施工安装的单体工程，即单个建筑物或构筑物） 一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工前 由项目部的技术负责人组织编制 工业建设项目中，单位工程是单项工程的组成部分；一般民用建筑则以一幢建筑物的土建工程和建安工程共同构成一个单位工程。 分部分项工程施工组织设计 单位工程中技术复杂、工艺特殊的分部分项工程，需要单独编制施工组织设计 一般同单位工程施工组织设计的编制同时进行 由单位工程的技术人员负责编制 如打桩工程；大型土方石方工程；大体积混凝土基础工程；现场钢筋混凝土构件预制工程；钢结构网架拼装与吊装工程；玻璃幕墙工程等。 * 第二节 施工组织设计的主要内容 一、施工方案的制定 二、施工进度计划 三、资源供应计划 四、施工平面图 五、施工管理计划 * 一、施工方案的制定 施工方案是施工组织设计的核心。项目建设的前期已开始编制施工方案；项目策划及可行性研究时已考虑施工方案、施工技术的可行性和经济的合理性；施工单位在投标前编制施工方案，中标后继续深化。 施工方案编制由粗到细，由浅入深，不断完善。其层次如图所示： 编制时间 完善程度 可行性研究中 的施工方案 施工条件设计中的施工方案 施