仓库管理员业务技能培训.ppt

仓库管理员业务技能培训;培训内容目录;一、目的;二、对货仓的了解、其管理含义及作用; 4、货仓管理的含义： 所谓货仓管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的一个有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常运行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。;三、仓库管理的一般要求 ;1、物料与仓储管理人员应有的职责与态度;2、物料与仓储管理的目标;3、物料控制的三大精髓 ;4、良好的物料管理应具备的五大职能（5R） ;（3）适量：请购的数量要控制适当，不会发生不够料，也不发生呆料。采购数量不足，引起停工待料，影响交期，采购数量过量，影响资金积压，甚至浪费。因此应有一个经济的订购量。 （4）适价：材料的价格要求一个适当的价格。若采购价格要求过低，可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其它交易条件，采购的价钱过高，成本难以负担，公司产品利润少，竟争力减弱，容易失去市场。 （5）适地：供应物料的厂商与使用的距离应越近越好，距离太远，运输成本加大，无疑影响价格，并且距离太远，沟通协调、处理事情很不方便，所需的时间长，容易延误交期。;5、仓库的储存规划;6、仓库位置设置;7、仓库的规模设置;8、仓库的室内设置;（3）消防器材设置 ①设置消防栓 ②设置灭火器 ③设置其它消防装备 （4）灭火器应设在位置明显，取用方便，不影响安全疏散，不受风吹、雨淋、阳光曝晒、潮湿和温度高的地方以及不受腐蚀性物体、气体的腐蚀。 （5）储存有毒气体的大型仓库，密封要严密，要配通风装置和毒气中和破坏装置，一旦毒气泄漏能及时处理，并设置防火防爆、报警等安全装置，采用防爆电气和灯具。 B、区位设置 根据物资的质量状况，可设置合格品区、不合格品区和待检区等。;五、仓库的工作内容 可以简单地说是“收”、“发”、“存”三个字，但真正要理解和做起来非易之事。;2、验收???业内容及流程：;（8）要严格按要求做到五不点收： ①凭证手续不全不收。 ②品名规格不符不收。 ③品质不符合要求不收。 ④无计划或超计划不收。 ⑤逾期不收。; （9）来料验收基本作业流程 ; （10）流程图演示如下:;发运;3、物资的发放作业内容及流程：; （3）凡超过限额或计划外的物料发放，应履行物料超计划领用审批手续。 （4）出库凭证不准涂改，若有变更时需有使用单位主管签名证明，更不允许仓管人员代开出库凭证。 （5）领发货品时，双方都必须同时在场当面点清并确认签名；仓管员需在备注栏内注明此物料的加工单位。 （6）对于已经检查的库存已久的物资发放时，需要进行质量的重新检查；检查合格后方能发放。 （7）为了防止错发、重发和漏发，要求做到：“四核对，五不发”，具体要求如下： ①“四核对”：领料单与生产计划相核对、领料单与物卡相核对、物卡与实物相核对、领料单与实物相核对。 ②“五不发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。;E、“发”：仓库内的物料或半成品产成品的发出，以物料的发出为例，基本流程为：;4、退料作业：;5、“存”：物料的保管与储存;（2）货仓储存的三原则： A、防火、防水、防压。 B、定点、定位、定量。 C、先进先出 （3）储存应注意事项： A、危险物品应隔离存放。 B、防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到。 C、避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底。 D、货物防压措施要做好，地面负荷不可超过。 E、保持适当的温、温度及通风条件。 F、保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品。 G、良好的照明。 H、物料放置要整齐、平稳。 I、依分区及编号顺序排放。 J、保持整齐、清洁，按“5S”要求维护;（4）良好的仓储管理应注意： A、维护品质（基本要求）。 B、安全性（重要性）。 C、空间的利用。 D、节省人力。 E、降低成本（达到目的性）。 （5）货仓管理中通常所讲的账物卡证指的是什么？ 物资建账应做到账物一致、卡证对应。仓库管理中通常所称的“账、物、卡、证”指的是： A、账：仓库物资档案。 B、物：仓库储存物资。 C、卡：明确标识于物资