对公司的基本管理制度完成拟定;.doc

对公司的基本管理制度完成拟定; 篇一：公司制度建设管理办法 *********公司制度建设管理办法（试行） 颁布时间：2015年7月28日 生效时间：2015年7月1日 承制单位：综合管理部 批准人：***** 版本号：SDHJ-ZH-0101 第一章 总则 第一条 目的 为加强制度建设工作，建立和完善公司制度体系，规范制度的制定程序，根据公 司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。 第二条 适用范围 公司各中心、各部门的制度编制、修订和废止适用本办法，直属子公司的制度建 设 参照本办法的有关规定执行。 第三条 定义 公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司生产经营和管理实际情 况制定的，明确公司各机构、各岗位的责任、权利、义务以及管理程序的一系列文件 的总称，是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。其 表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件。 第四条 管理原则 1. 制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管理需要，解决现 实问题，并能保证公司长远可持续发展。 2. 制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成共识。 3. 制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准和问题解决步骤 措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落实到位，可操作性强。 4. 制度应内部协调统一，各中心、各部门订立制度时，应研究公司现行有效的类 似和关联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度在条文上产生冲突。 5. 制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度，违反公司制度后 须按规定进行处罚。 第二章 制度建设职责分工 第五条 工作职责 1．桑德环境综合管理部是制度建设归口管理部门，履行下列职责： 1.1 组织拟定公司制度修编计划； 1.2 根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协助公司各中心、各部门、直属子公司实施制度的起草和修订工作； 1.3 对公司各中心、各部门和直属子公司拟制定或修订的制度草案的合法性、规范性、适用性进行审查、会签； 1.4 在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度优化方案，并逐项督导落实； 1.5 负责桑德环境管理制度的汇编工作； 1.6 负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、会签组织、编号印发及整理归档工作。 1.7 对制度的培训情况进行监督和检查； 2. 公司各中心、各部门是本部门职能范围内相关规章制度的具体执行部门，在制 度建设方面履行下列职责： 2.1 负责组织实施本中心、本部门制度修编计划； 2.2 负责草拟、修改和培训属于本中心、本部门管理职责范围的规章制度，制订程序依据本办法规定； 2.3 负责会审、会签与本中心、本部门职能相关的规章制度； 2.4 部署、督促所属部门、项目公司完成规章制度的建设、修订和完善，监督所属部门、项目公司规章制度的贯彻执行情况。 2.5 完成本办法规定的其它工作。 3. 桑德环境内控部为公司制度的检查监督和执行效果评价部门，负责对制度的贯 彻落实情况进行检查，执行效果进行评价。 第三章 制度文体、分类和编号规则 第六条 制度的文体 根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基本上可分为 “制 度”、“规定”、“办法”、“规程”、“守则”和“规范”等。 1. “制度”是规范某一方面经营管理活动行为准则的文件，含义较为广泛。制度 具有指导性、约束性、规范性和程序性的特点。 2. “规定”是对特定的事项、工作和活动所做出的关于原则、方式、方法等的要 求及相应的措施，是公司依据实际情况制定的行政法规性文件。 3. “办法”顾名思义是指“处理或解决问题的方法”，办法不能抽象笼统。办法是对某一方面工作所做的具体措施进行梳理和列明，使有关人员在办理具体工作时有章可循。 4. “规程”，简单说就是“规则+流程”。所谓流程即为实现特定目标而采取的一系列前后相继的行动组合，也即多个活动组成的工作程序。规则是工作的要求、规定、 标准和制度等。因此规程可以定义为：将工作程序贯穿一定的标准、要求和规定。“规程”主要用于具体生产运营过程中的操作性指导文件。 5. “守则”：是确定员工行为规范方面的向公司员工发布要求自觉遵守的约束性 公文。具有概括性、针对性、准确性、可行性、通俗性。守则的篇幅一般比较短小， 多采用通篇分条式写法。 此外，公司相关中心或部门的专业要求也可以指定规范类文件，如“技术规范” 和“产品规范”等。 第七条 制度分类及标准缩写 公司规章制度按业务性