MIAP精益生产在电力行业的应用研究方案.pdf
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安氏亚太管理咨询 ((北京))有限公司
电力行业精益生产解决方案
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目录
电力行业特点电力行业特点
安氏亚太电力行业推进精益的步骤安氏亚太电力行业推进精益的步骤
安氏亚太管理咨询(北京)有限公司介绍
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电力行业特点与精益关注点
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流程分析
火力发电厂的核心流程有:
燃料采购燃料采购
发电生产
电力营销
燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理燃料采购环节主要是对燃料供应商的管理,建立平等互利建立平等互利
的供应商关系,有利于增强双方持续创造价值的能力。
电力营销主要是客户关系管理,客户是公司价值增加的来
源,公司要满足客户需求并争取超越客户期望。
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流程分析
发电生产的主要任务是保证安全、可靠和经济运行。
以节能减排降耗为中心的经济调度和优化运行管理
以可靠性为中心的状态维修为主导的设备管理
以安全和技术监督为中心的生产安全管理以安全和技术监督为中心的生产安全管理
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PDCA管理管理
电力生产是一个每年每月每日每时不断重复的生
产过程,因此,建立传统的以计划为龙头的更加
适合电力生产特点
理清每日理清每日、每周每周、每月每月、每年以及随机的工作内容每年以及随机的工作内容。
理顺各工作内容之间的输入输出或因果关系。
对每项工作内容进行分类,归纳到计划(P)。
对每个部门计划执行情况(对每个部门计划执行情况(D)进行分析检查()进行分析检查(CC),),
形成评价报告(A),并和部门主管绩效挂钩。
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安全技术监督安全技术监督 财务预算财务预算
计划计划
生产经营生产经营生产经营生产经营
检修计划检修计划检修计划检修计划 技改计划技改计划技改计划技改计划
计划计划
部门月度计划部门月度计划 催办报告催办报告 D:D:生产经营活动生产经营活动
PPPP::公司月度计划公司月度计划公司月度计划公司月度计划
年度工作年度工作
月度工作月度工作
周工作周工作
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