仓库管理中避免出现差错.doc

PAGE / NUMPAGES 在仓库管理中如何高效利用时间 BP项目运作部　陆大勇 目录 REF _Ref143058766 \r \h 一、 REF _Ref143058766 \h 工作中避免出现差错………………………………………………………………………1 （一） REF _Ref143059870 \h 如何降低操作难度？……………………………………………………………………1 1、 REF _Ref143058886 \h 利用物流管理系统协助管理………………………………………………………………1 2、 REF _Ref143058897 \h 操作流程科学合理…………………………………………………………………………2 3、 REF _Ref143058909 \h 为后面的工作做好准备……………………………………………………………………4 （二） REF _Ref143059883 \h 如何复核？………………………………………………………………………………6 1、 REF _Ref143059884 \h 复核的方法…………………………………………………………………………………6 2、 REF _Ref143059885 \h 复核需要注意的事项………………………………………………………………………6 二、 REF _Ref143058958 \h 工作中避免重复劳动………………………………………………………………………6 1、 REF _Ref143058965 \h 不进行无用的劳动…………………………………………………………………………6 2、 REF _Ref143058979 \h 优先完成手头工作…………………………………………………………………………7 3、 REF _Ref143058997 \h 未完成的工作能够断点续传………………………………………………………………8 三、 REF _Ref143059897 \h 工作中合理分配时间………………………………………………………………………9 1、 REF _Ref143059899 \h 将工作平均分配在各个时间段……………………………………………………………9 2、 REF _Ref143059902 \h 紧急的工作先做……………………………………………………………………………11 3、 REF _Ref143059904 \h 充分利用空隙时间…………………………………………………………………………12 在仓库管理中如何高效利用时间 做同样的工作，有的人手忙脚乱，结果未必令人满意；有的人看似很清闲，但工作效果非常好。为什么会有这样的差异？因为后者的工作效率比前者高。提高操作效率包括提高操作熟练程度和提高时间利用效率，操作熟练程度是要在工作中慢慢培养的，高效利用时间则可以在短期内做到。仓库管理人员应该有高效利用时间意识，并且贯彻到工作中去。本教案以bp项目管理为基础，阐述的内容主要是有关于平面仓库管理，但是对立体仓库管理同样有借鉴意义。 仓库管理人员要想在运作中高效利用时间，要想既工作轻松，又很好的完成工作任务，必须做到以下三点： 工作中避免出现差错 如果在工作中出现差错，必须花费大量时间去检查错误原因、改正错误结果。处理错误的时间和精力远远大于正常操作，所以，高效利用时间最重要的一点是避免出现差错。 任何人都可能出现差错，如何在工作中避免出现差错？途径主要有两条，一是降低操作难度，二是进行操作复核。降低工作难度能够降低仓库管理人员的工作差错率，假设操作难度很高时，仓库管理人员出现差错的可能性是1%，操作难度降低后，他出现差错的可能性能够降到0.1%。进行操作复核，假如每次操作出现差错的可能性是0.1%，如果进行一次复核，出现差错的可能性只有百万分之一，如果进行两次复核，出现差错的可能性则只有十亿分之一。下面我们将说说如何降低操作难度和进行操作复核。 如何降低操作难度？ 利用物流管理系统协助管理 物流管理系统的作用是数据共享和数据计算。任何一项操作，只要录入系统一次即可，录入之后可以以任何方式查询该项操作，避免重复工作，这是数据共享；系统根据已有的信息，计算出货物进库上架的位置和出库拣货的位置，这是数据计算。使用物流管理系统能够完成许多工作，既节省了人员培训的成本，又降低了人员替换的风险。 在进库管理方面最复杂的是合理安排库位，合理安排库位的前提是，完全了解库位的使用情况，哪些库位是完全空的，哪些库位还可以容纳货物，库位上存放哪些品种的货物，并且完全理解上架的原则。如果有物流管理系统，可以通过系统快速查询仓库库位的使用情况，如哪些库位是空的，哪些库位还可以容纳货物，原来进