仓库规划方案与布局.pptx

仓库规划方案;;数量分析：从资料中给出的数据来看，该电商每天的出库单为1~1.2万单，每单1~2个SKU，所以每天的总需求量为1~2.4万个SKU。因此在进行仓储规划时，应使其库存能够满足每天最大的SKU区需求量为2.4万/天。;仓库存储的内衣件数为 23000*25=575000件 仓库存储的外衣件数为 24000*25=600000件 箱子的件数为205*25=5125件 包得件数为400*25=10000件;假设一个标准的包装箱只可以装一个箱子，可以装50个包。由于不同类型的服装所需要的存储的空间差异很大，为了计算简便，我们考虑用标准包装箱为计算单位进行下面的计算。经过修改，将项目资料中所给的标准包装箱的容量重新调整成下表。 ;表1：标准包装箱的容量参考值;;;;表2：每种产品所需的货架的总长度参考值（单位：m） ;表3：每种产品所需要货架的总长度调整后的参考值（单位：m）;;表4：各个存储区的面积参考值（单位：m）;;;副通道：1.5*86.6m 主通道：3*86.6m; 注：考虑到冬衣的体积和重量，我们将冬衣的存储区紧挨着入库去，这样可以节省搬运的工作量。而春装和秋装有部分是重合的产品，所以，可以将春秋装的存储区放在一起，如果春装的数量过多，可以借用秋装的存储区来存放，反之亦可。而内衣的SKU数很多，且没有季节性和流行性，所以我们采用按供应商来分类存放，因为，箱和包的SKU数相对来说较少，且箱的体积大，帮我们将箱和包分开储存，存储面积的划分也不相同。各种产品的存储面积请参考表13。上图仅为简单示意图，每个存储区间内的副通道没有画出来，具体的仓库布局图可参考附录——仓库布局图。;;仓库信息系统;;入库作业 （1）目的 规范入库作业，保证入库货物准确、及时上架。 （2）适用范围以及对应岗位 适用于暂存区管理员、仓储部对货物的上架入库。 对应岗位：暂存区管理员、储位计划员、仓库管理员以及理员 （3）表单 ①入库单 暂存区确认货物入库，并打印入库单，入库单信息包括入库货物名称、编码、数量、规格、暂存区管理员编号，入库日期。 ②储位计划员判定货物流向，对入库货物进行储位判定，分配全储位，并打印上架单，给仓库管理员用于入库。上架单包括的信息有货物编号、货物名称、货物数量、货物储位、储位计划员编号、日期。;（4）流程描述 ①储位判定 储存计划员根据入库单判定货物的流向（入库区域），确认入库区域后判定储位，查阅仓库管理系统储位不充足，仓库管理员再寻找储位以供货物存放，指定储位充足，即分本储位，并打印上架单。 上架单一式两份，一份放在货物推车上，一份由仓库管理员持有。 ②接收、上架 仓库管理员接收货物，由理货员根据上架单，安排货物上架。 入库作业流程结束。 （5）流程图;; （1）目的 规范出库作业流程，提高出库作业效率。 （2）适用范围以及对应岗位 适用于出库暂存区管理、出库搬运工和物流公司对待出库货物的处理。 对应岗位有订单分析员、出库暂存区管理员、搬运工以及外部的物流公司 （3）表单 ①托运单 出库暂存区管理员交付货物和运输单给物流公司，签托运单。托运单包括信息有运输单编号、出库暂存区管理员编号、接收货物物流公司名称、出货时间。 托运单一式两份，由仓库暂存区管理员和物流公司收货员各执一份。 ;（4）流程描述 ①货物暂存 搬运工搬运货物，出库暂存区管理员接收运输单，核对运输单和订单地址，判断地址是否一致，如果一致，确认暂存，如果不一致，提交信息给订单分析员，由订单分析员再次确认订单地址，出库暂存区管理员暂存货物。根据订单地址差异和所属物流公司配送范围，将订单货物按照区域集中存储。 ②通知物流公司取货 物流公司到出库暂存区取货，接收货物和运输单，并与出库管理员签收托运单，上车出货。 出库作业结束。 ;;退货作业流程 （1）目的 规范退货作业流程，保障满足对符合退货要求的退货请求，从而提升客户的购物体验。 （2）适用范围以及对应岗位 适用于客服部、质检部、仓储部以及与外部供应商对退货的处理。 对应岗位有客服人员、退货区质检员、暂存区管理员、退货区管理员及外部供应商人员。 （3）表单 ①入库单 退货暂存区管理员清点到货数量，在仓库管理信息系统中录入到货品规、货品编号、供应商、供应商编号、批号、数量、退货暂存区管理员编号保存后打印的指示商品货位，用于仓库上架员进行上架作业的单据。;;（5）流程图;