公司员工奖励和惩罚制度.docx

PAGE / NUMPAGES 员 工 奖 惩 条 例 员工奖励惩罚制度 ，为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。 一、员工奖励条件　　公司员工符合下列条件者，应由上级主管酌情申报，予以奖励：　　（1）对本公司业务有特殊功绩或贡献，有利计划经采纳实施有效；　　（2）对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；　　（3）严格控制开支，节省成本有显著成效者；　　（4）领导有方，使业务发展而有相当收获的；　　（5）发现事故苗头及时排除，避免发生重大经济损失者； （6）才能卓越成绩优异而能够胜任现职以上职务的；　　（7）提出合理化建议经实施确有成效的。 二、员工惩处的条件　　（1）有渎职、失职或对问题失察的；　　（2）泄露公务机密或谎报事实的；　　（3）伪造或涂改公司的任何报告或记录；　　（4）故意因过失浪费，损害公物的；　　 （5）品行不端或行为粗暴，屡教不改；　　（6）扰乱秩序，侮辱同事或妨碍他人工作的；　　（7）遇突发事件故意逃避的；　　（8）工作时间睡眠，偷闲怠工或擅自离职的；　　（9）违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为；　　（10）违反公司各项规章制度或命令； （11）从事与公司利益相冲突的任何行为；　　（12）托人签到或代人签到的；无故旷工，迟到或早退的；　　（13）违背职业准则应予惩处的其它事项； 三、获奖或惩罚方式的确定　　（1）奖励的种类：　　　　a．加薪　　　　b．有薪假期　　（2）惩处的种类：　　a．书面警告：适用于违反公司各项规定者，并予以扣发当月20%基本工资；　　b．降职：适用于多次违反公司有关规定并无悔改表现者，公司将予以降职；　　 c．辞退：适用于严重违反公司有关规定或严重过失者，将受到辞退的处分。 四、奖惩的实施及复核　　（1）审批的权限：　　　　a．奖励：部门经理提出奖励建议并填写《员工奖励建议》。签注意见后，送交办公室审核，呈报总经理批准，办公室备案；　　　　b．处分：部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送交办公室审核，呈报总经理批准；由办公室通知员工本人并备案；　　　　c．部门经理以上之奖励或处分由总经理批准并送交办公室备案。　　（2）员工的申诉：　　受处分的员工或他人如有不服，可在10个工作日以书面形式向办公室申诉；办公室将视情节与有关部门调查、研究、核准，将处理意见呈报总经理批准，做出最终决定。