如何做一个合格的项目管理者.ppt
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如何做一个合格的项目管理者 一、关于金牛枢纽工程 一、关于金牛枢纽工程 1、金牛枢纽工程得出的结论 1.1岗位定位 1.2目标计划 1.3积极实施 1.4善于总结 1.5自我完善 二、关于南水北调济平干渠工程 2.济平干渠工程得出的结论 2.1坚定信念 2.2勇于创新 2.3敢于担责 2.4 分清主次 2.5管理多样 三、小结（结合南水北调两湖段工程） 3.1技术研究 重视图纸、规范等技术文件与合同、业主政策的研究 3.2分工合理 合同导向、技术引路、现场有序 3.3协调有术 3.4奖励创新 3.5早谋结算 主讲人：张金平 联系方式 邮箱163.com Q Q: 156554231 * *
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