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金蝶云星空

数字化供应链

金蝶云星空产品推广部

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供应链思维

用数字说话整体大局观平衡与取舍精益和改补链条短板拥抱新变革

核心是数据分析整个供应链生态圈，平衡成本和服务精益的目标是减少在任何的供应链或与时俱进，拥抱新

（Data存在着很多相互独降低总的持有成本浪费，提高企业的是生产流程中，总的商业模式。电子

analysis）立的组织，如零售包括库存、订货和竞争力。有那么一个，至少商务，跨境电商，

如：下一个采购商、分销商、制造运输的成本。持续改善，不断地一个的约束条件存新的零售模式。

订单，具体要订商、零部件供应商提高客户服务水平，寻找可以降低成本在，从而限制了这时刻关注新趋势和

多少数量的原材和原材料供应商，包括及时交货、质和提高效率的空间。个过程的最大化产技术。

料，库存分析，做出决策以前，需量保障和快速反应出。

交期分析等。要考虑对于上下游水平，来保持竞争

组织可能造成的影力，争取更多的市

响。场份额。

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供应链——库存是怎么形成的

销售：库存：采购：

产品线过于宽泛，缺乏定SKU过多随意采购，进一步加剧库

义，与厂商不同步。库存混乱，自身也缺乏理存

多项目开展，后端难以支解采购价格作为唯一控制要

撑。长库龄物料多，盘点滞后素

应收：应付：

应收账款账期长应付款压力大

资金缺乏统筹，影响周转资金缺乏统筹，影响周转

缺乏经营利润导向缺乏经营利润导向

基本面+细节+绩效=解决供应链的问题

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管理供应链

供应链目标

准时优质低成本

一行动就是错误假设供应链设计一执行就是意外

理顺关系增进连接降低复杂度

上下游的信息不对称库存周转率是供应链最佳指标维度

控牛鞭效应控供应链库