水泥公司主管述职报告.doc

=水泥公司主管述职报告 第一篇： ? 最新水泥公司主管述职报告范文最新水泥公司主管述职报告范文 述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。以下是由 尊敬的公司领导： ? ?在座各部门领导和同仁你们好： ? ? *?*水泥有限公司，在杨总经理的经营管理领导下： ? ?在黄总分管督导下： ? 本人在公司任栈台主管谦三个地磅及管理现场这一复杂而艰巨工作、而下半年主管原材料。没时固定的作息时间、节假日、随叫随到，做到一上班和下班巡场制，有问题第一时间在现场，及时解决问题。赢得驾驶好评，给公司创造了信誉和良的口杯。维护了公司的设备完好。而且面对是驾驶员，客户，外包人员及90后女职工的任性化。又刚融入中国建材**?水泥行行： ? 由于原是私营管理模式是无法跟央企的经营运行管理模式相比的。根据本负责部门是生产和销售部门。供应、不可缺少的一个以服务质量服务性质为窗口和严格把关信誉关职能部门： ? ?为了更好地把公司创造好们服务用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因素： ? ?按杨总，黄总要求： ? 本人及时逐个交流心态，强化了重点，改进了运行模式，使部门职工有了较大改观。 ? ?2、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作不足点，使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及服务态度，各项运行工作的综合体现来分配，这样推动整体职工积极性，有一个进步的思想们服务用语，工作态度偏差，和心态不平行，思想顾虑多等因索： ? ?按杨总，黄总要求： ? 本人及时逐个交流心态，强化了重点，改进了运行模式，使部门职工有了较大改观。 ? 2?、本部门职工利用吃饭空余时间每月月尾进行业务培训一次及点评工作不足点，使在下月工作更有进一步更新。并每月每人的积效奖以工作表现及服务态度，各项运行工作的综合体现来分配，这样推动整体职工积极性，有一个进步的思想和改进向上推动工作表现。 ? 3?、对安全和防护操工作，重于第一，做到时时不放松，对于隐范进行维护和加固。 ? 4?、协调和配合有关部门细化工作，稳定和有效管理的体系，严防漏洞，维护了公司不受损失，又得到客户的欢迎。 ? 5?、加强巡岗，发现问题及时协调解决和指导，把事态化在第一时间消灭。 ? 6?、 由于加强包装装卸人队管理，督出及稳定工作，使今年圆满完成装卸任务。 ? ?8、对设施设备常督出维修人员及时跟进，从而基本达到正常运行。 ? ?9、严格把关和鉴督质量关，配合化验部门取样工作及有关部门的协作工作及时完善和改进有关设备和包装用品。 ? ?10?、对包装袋子质量差，造成输送带遗漏，重量偏少，计数带失灵等问题向总经理汇报后，杨总立即组识有关处理了此事，得到了较好控制。从9月到年底共处理少包多包67?2次。1 ? 1?、从9月到年底共处理驾驶员堵磅事件46起。1 ? 2?、从9月到年底共处理原材料有关质量问题31起。1 ? 3?、为了让驾驶员有个良好的临时休息环境，在上级领导和公司领导的支持下以更换橙子，完善了休息环境，使驾驶员感觉到有个临时停靠的港湾。 ? ? ?二、要求有关部配合及完善现场： ? 包装装卸人员是本辖区村民是以照顾形式进入包装装卸队，装卸质量不规范，罢工不装车，装一半车去吃饭了，数量对又不愿卸预防安全问题的出现。再次感谢公司领导对我的多年培养，在下一步的工作中我将以新的起点，新的理念，在本职岗位上尽心，尽职，为公司的发展做出应有的贡献。 述职人： ? ?=水泥公司主管述职报告 ?