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工程项目成本控制措施方案--第1页

10、工程项目成本控制措施

10.1、工程项目成本控制的概念

工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标,在工程项目

成本形成的过程中,对所消耗的人力资源、物质和费用开支,进行指

导、监督、调节和限制,及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差,

把各项费用控制在规定和规定的范围内.

10.2、施工项目成本控制的原则

10.2.1、全面控制的原则

1全面控制

建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系

项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任,

在一定的范围内享有成本控制的权利,在成本控制方面的业绩与工资

奖金挂钩,从而形成一个有效的成本控制责任网络.

2全过程控制

成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段

每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道

经常性成本控制通过制度保证,不常发生的例外问题也有相应

措施控制,不能疏漏.

10.2.2、动态控制的原则

1项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制.

2在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,

制订或修订各种消耗定额和费用开支标准.

3施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目

标管理.

4成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时

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松,更不能拖延.

5建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门人员能及

时获得信息、纠正不利成本偏差.

6制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状

态.

10.2.3、创收与节约相结合的原则

1施工生产既是消耗资财人力的过程,也是创造财富增加收入

的过程,其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则.

2作为合同签约依据,编制工程预算时,应以支定收保证预

算收入.在施工过程中,要以收入定支控制资源消耗和费用支出.

3每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算收入,收支是

否平衡.

4经常性的成本核算时,要进行实际成本与预算收的对比分析.

5严格控制成本开支范围,费用开支标准和关财务制度,对各项

成本费用的支出进行限制和监督.

6提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案,提高生产效

率、节约人、财、物的消耗.

7采取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发和的浪费.