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深圳P9.3
翼腾文化公司管理制度文本深圳P9.3
说 明
公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
现代公司的一个重要标志就是公司内部管理规范化、制度化。举凡成功公司，管理者并不是事无巨细地亲自组织和指挥公司的一切工作，而主要的是保证公司经营管理步入正常轨道，经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此，公司管理制度的健全与否，对于一个公司的成败具有至关重要的影响。
公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。
第一部分 内部管理细则
内部管理细则是公司经营管理的总纲，它是根据章程的规定对公司管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于公司章程。内部管理细则着重于调整公司内部关系，对外不具有法律效力，它只能靠行政管理权力保证实施。公司章程不仅调整公司内部关系，而且还要调整公司的外部关系，对内对外都具有法律效力，国家权力要保证它的实施。内部管理细则是公司规章制度的一种形式，但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为，内部管理细则调整的是公司全局的关系和行为。
第一章 管理大纲
第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。
第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。
第三条 公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何机构、个人损害公司的形象、声誉和稳定。
第五条 公司禁止任何机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
第十条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。
第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条 公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
第十三条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十四条 公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十五条 公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。
第十六条 维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。
第二章 员工守则
一、公司文化
“没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取源于我们的努力”。——日本管理学家士光敏夫
员工要三倍的努力，干部要十倍的努力。
企业文化能够带动员工树立明确的目标，并且在目标奋斗中而保持一致的步调。
企业文化在员工中营造出一种积极性。
企业文化提供了必要的管理机制，组织结构，管理制度。
公司远景与追求：在教育图书的领域内充分满足顾客的需求
公司宗旨：全心全意为顾客服务、并提供顾客优质的服务
公司精神：团结进取，敬业奉献
价值观：真心做人，精心做事，奉献者当有回报
工作理
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