现代管理实务-代码01511-选择题-资料.docx

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 1管理的核心是(C) A明确分工B指挥协调C整合资源D有效控制 2在管理学发展史上,被称为现代经营管理之父的是(B) A韦伯B法约尔C泰罗D梅奥 3下列表述中,不属于菲德勒“权变领导”理论内容的是(D)　A领导是一种人际关系 　B最高领导者应当学会分析工作环境 　C领导绩效取决于领导风格与领导环境的匹配程膨　　　D最优的领导方式是固定的 4--Y理论认为人(C) 　A生而好逸恶劳　B反对改革 　C能够实行自我控制D易于受骗 5良好激励的基本前提是(B) 　A公众满意度和对社会的奉献度 　B实现组织目标 　C服务于个人需要D高水平的努力 6柔性管理的最终目标是(B) 　A激励员工　　 B让员工自觉行动 　C建立感情认可 D提高员工对组织的认可 7效益管理原理的评价标准是(A) 　A效益B效果C效率D利益 8下列选项中,对组织产生间接影响的环境因素是(D) 　A信息B服务对象C竞争对手D自然环境 9新经济时代条件下,为提高应变能力,组织结构应趋向于(A) 　A扁平化B虚拟化C金字塔D网络化 10要素大幅度改变的环境被称为(C) A稳定环境B复杂环境C动态环境D简单环境 11高层管理者所需的见识、协调、技术这三类才能的结构比例应当是(B) A18:35:47 B47:35:18 C42:35:23 D31:42:27 12将管理者划分为集权型、分权型、放任型的标准是(D) A管理层级　C管理成败与优劣 　B管理者管理活动的侧重点 　D管理者对权力的控制程度 13把组织目标、组织内部部门目标、人员目标的实现情况,与事先确立的组织目标及其分解的情况进行比较,判断是否完成所设置的目标,以确定组织绩效的方法是A 　A目标管理评估法B工作标准法 　C对比法　　　　D因素评估法 14协助主管人员决策和领导的职权是(D) A直线职权B职能职权C执行职权D参谋职权 15有效的控制标准必须是(C) 　A由高层管理者制定的 B易达到的 　C可观察可衡量的　　 D有差别的 16绩效管理过程的起点是(A) A绩效计划B绩效沟通C绩效评估D绩效反馈 17行政方法有效实施的前提是A 　A强制性B权威性C直接性D垂直性 18下列选项中属于现代法律方法的是(C) 　A规定B投入产出分析C仲裁D货币政策 19从根本上说,管理活动是(C) 　A财力的管理　B人的管理 　C效率的管理　D物力的管理 20电子商务的核心是(D) 　A网络　B效益　C企业竞争力　D人 21推动现代管理技术进一步发展的重要手段是(A)　A电子计算机技术的产生与广泛应用 　B社会分工细化　C生产规模扩大 　D全面计划管理 22从创新与环境的关系来分析,管理创新可分为(B)　A整体创新和局部创新 　B积极攻击型创新与消极防御型创新　 　C自发创新和有组织的创新 　D企业管理创新和政府管理创新 23下列选项中,属于管理创新外部动因的是D 　A组织目标的修正　B组织成员的心里需求 　C利益回馈　　　　D科学技术的发展 24管理创新的根本保证是(C) 　A技术创新　B管理方式创新 　C制度创新　D组织创新 25管理现代化的关键在于管理的(B) 　A民主化　B科学化　 C知识化　D制度化 26对某一具体社会单位进行全面、深入研究的方法是(A) 　A个案研究法　B归纳演绎法 　C系统研究法　D历史研究法 27在管理学发展史上,被称为“现代管理之父”的是(D)　A韦伯B泰罗C梅奥D德鲁克 28泰罗科学管理”的核心目的是B 　A实现标准化管理　B提高工厂的工作效率 　C造就第一流的工人D建立刺激性工资制度 29孔子管理思想的核心是(C) 　A“不贵义而贵法”C“仁政” 　B“无为而无不为”D“忠” 30现代管理中,管理的核心问题是A A人的管理B效率管理C激励管理D组织管理 31权变原理对管理影响最大的方面表现在A A领导方式B管理制度C组织结构D组织目标 32责任管理的理论基础是(A) 　A契约理论　　　B受托责任理论 　C责任会计理论　D委托代理理论 33适于复杂管理的管理原理是(D) 　A责任管理原理　B柔性管理原理 　C人本管理原理　D模糊管理原理 34下列属于组织内部环境的因素是A A组织文化B社会环境C技术环境D经济环境 35当组织面临良好的外部机会,但内部存在劣势时,可采取的战略是(D) 　A防御性战略　B多种经营战略 　C增长战略　　D扭转性战略 36下列不属于管理者职权的是B 　A任免权 B信息控制权　C财权　D决策权 37将管理者划分为重人型、重事型、人事并重型的标准是(C)　A管理成败和优劣 　B管理层级　C管理者对权利的控制程度 　D管理者管理活动的侧重点 38管理者集体年龄结构的组合比例大