《质量保证措施及项目管理组织机构图.doc

恒大城首期工程项目质量管理体系机构图 耿亮 季宏 薛东 沈黄忠 周海燕 徐晓建 季大建 范本林 范从华 技术质量保证措施 一、工程质量控制原则: 在项目建设的全过程中坚持质量第一，提高质量意识，特别是项目班成员的质量意识，把工程项目质量的优劣作为主要考核内容。 严格按照规范标准施工，坚持质量标准，以实测数据为依据，将质量目标层层分解，并制定严格的质量管理奖惩制度，坚决做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 实行全过程质量控制，即不仅要对产品质量控制，还要对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行控制，做到预防为主，将各种隐患和问题消除在产生之前或萌芽状态之中。 强化项目管理，以人为本的指导思想，制定相应的责任制，工作中持证上岗，提高职工素质，为工程的顺利开展做好技术的人文基础。 在施工过程中，针对各个分部分项目工程及关键工序，制定切实可行的施工方案及作业指导书，使质量目标的实现得到有效的保证。 积极推行现代化的计算机技术管理手段，对项目的质量进全方位、全过程控制。 全面开展QC小组的攻关活动，确保工程质量目标的实现。 产品质量控制和检验: A、质量检验的任务 对施工队伍素质及所有材料提出评定意见，对工程质量实行控制，使其达到质量目标。 及时对工序施工进行检验评定，反馈质量状态信息。 B、不合格品控制 进货检验和试验中发现的不合格材料、成品、构配件等，项目材料员要对其进行标识和隔离。 对发现的不合格品，质检员、施工员上报项目工程师，共同确定不合格等级制定纠正措施。 质量管理过程图 二、组织措施 建立高素质、强有力的项目经理班子。项目经理部选用有丰富施工经验的人员担任主管，为实现质量目标提供有力的组织保证。 我公司总部对项目经理部的工作进行定期、连续的检查帮助和督促，协助项目经理部进行企业内部的各种协调工作。 对所有管理人员、施工人员进行强化质量意识的教育。 以“质量第一”为主线展开学习，贯彻以质量为本的思想。 一个中心，以人为中心，加强对人的质量教育和管理，充分发挥人的积极性。 二勤：指挥人员、管理人员、质检人员、操作人员对质量工作做到勤看、勤管。 三不放过：质量管理过程中，问题原因查不清不放过，责任者未受到教育不放过，没有防范措施不放过。 四个百分之百：对于各个分项工程的质量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟踪，施工材料、施工完毕百分之百检查，发现问题百分之百纠正。 端正思想、严格质量管理、严防违章蛮干、严密组织计划、奖优罚劣。 项目的专职质检员持证上岗。质检员不但要掌握相关的质量标准、检验方式，还要对作业班组给予质量管理方面的指导。 按照以技术进步保证施工质量的原则，我们建立并贯彻技术先行的有效措施，通过编制《施工组织设计》、单项方案技术交底，自上而下，从宏观到具体的指导所有参建人员，通过编制各个阶段的施工组织设计及各阶段的施工方案，为质量管理工作创造条件。 成立成品保护组织机构，编制成品保护方案，组织专门的成品保护队伍，为保证“一次成优、减少返工”， 在整个施工过程中，按工种、工序开展不同规模的质量竞赛活动，比水平、比速度、比节约，在过程中，互相学习，交流经验，取长补短。既提高操作者的技术水平，又提高工程质量，激发施工人员的积极性，充分发挥他们的创造性。 三、管理措施： 建立质量管理责任制，明确分工职责，落实施工控制责任，使项目班子成员各司其职，各负其责。 确立为用户服务，用户至上的观点，决不把问题留至下道工序。坚持实行自检、专检、交接检三检制度。各检验批、分部分项工程的施工质量，以及材料进场、施工试验、图纸变更、加工订货、施工方案及技术措施严格执行质量管理制度，及时尽早发现问题，解决问题。 建立质量例会制度，对各分项工程的质量进行有效监督，开展质量竞赛和质量交流活动，及时预防发现纠正质量问题。 各分项工程要制定出相应的质量标准，实施计划及保证措施。实行质量一票否决制度，所有工程要在保证质量达标的前提下完成，未达标项目不能通过内部质量验收。 提高检测标准和覆盖面，彻底杜绝隐患，保证所有外观质量，除三检制外，工程质量管理部门对主要的分项及分部都必须进行高密度、拉网式的全面检查，一切以数据说话，对质量问题以一当十，严肃处理，从而最大限度的保证工程质量。 按照国家规范，工艺标准、设计图纸和技术交底中的质量要求，组织样板间和分项样板工程的操作，经甲方、监理、技术负责人、质量负责人、工长等联合检查鉴定后，再进行大面积的施工，做到一次成优。 为了更好的调动每个操作者的积极性，便于监督检查，在做每一分项工程之前将所有使用的材料挂牌，标明规格、尺寸、负责人、日期，施工中除按