街道办事处社会事务办公室职责(一).doc

街道办事处社会事务办公室职责(一) 一、民政工作 1、建立社会保障和服务体系，尤其是做好辖区居民的最低保障工作，做到应保尽保，并实行动态管理。开展经常性捐赠活动，作好救灾救济工作。 2、指导和帮助社区居委会开展工作，促进社区居委会依法建设和发挥自我教育、自我管理、自我服务的作用，开展社区综合服务，兴办便民利民服务网点。 3、落实各项优抚政策法规，及时发放优抚金；搞好军民共建，做好“八一”期间的走访慰问活动等拥军优属工作。 4、加大殡葬改革力度，宣传殡葬法规，破除迷信思想，加强殡葬管理。 5、增强全社会的敬老意识，落实关于对老年人实行优待的各项规定，为老人办理老年优惠证。 6、对辖区地名牌的使用情况进行督查，帮助辖区单位办理地名牌，建立完善的地名档案，实行规范化管理。 二、劳动保障工作 （一）劳动就业工作 1、管理辖区内的劳动力资源，开展劳动力资源普查，建档立卡，对失业人员实行动态管理； 2、对辖区内享受失业保险待遇的失业人员进行管理，包括公示和出具相关证明，并按时上报区劳动和社会保障部门； 3、按照有关规定，办理下岗失业人员领取《再就业优惠证》具体审核发放手续； 4、开展就业岗位调查，组织实施辖区内就业项目，开发辖区内公益性就业岗位； 5、收集和提供劳动力供求信息，开展职业指导和职业介绍； 6、组织下岗失业人员参加就业培训，动员未能继续升学的城镇成长劳动力参加劳动预备制培训； 7、对辖区内单位劳动用工情况进行监督，发现违法用工情况及时向上级劳动和社会保障部门报告； 8、协助有关部门，为就业和再就业人员建立和接续社会保险关系。 （二）退休人员管理工作 1、负责接收和管理辖区内企业单位退休人员日常管理服务工作； 2、协助有关部门做好退休人员的档案管理，掌握退休人员的基本信息； 3、负责企业退休人员生存审验和流动状况管理工作，并为其办理增加待遇手续； 4、为企业退休人员中的党员接转组织关系，协助街道党委组织他们参加街道、社区党组织活动或者协助有关部门在退休人员中建立党的组织并开展活动。  5、提供社会保险查询服务； 6、协助社区组织退休人员开展文化、体育活动； 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门