召开上半年工作总结会.doc

召开上半年工作总结会 全市质监系统2011年上半年工作总结会议结束后，龙口局迅速召开会议局长办公会、 中层干部会和全局大会三个层面的会议抓好落实。綦瑞凤局长在会上做了重要动员讲话，要求全局干部职工认真学习、领会岳尧局长的讲话精神，结合年初制定的任务目标和半年来各项工作推进情况，对照兄弟部门的先进经验和亮点工作，把工作重点放在查摆差距和不足上，放在思想解放和思路创新上，放在解决问题和狠抓落实上，全局上下齐心协力，在规定时间内全面完成各项既定目标的同时，打造新亮点，开创新局面，实现新突破。 一是在亮点工作、特色工作上取得新突破。綦瑞凤局长充分肯定了半年来常规工作取得的成绩，重点指出了亮点工作不多、特色工作不明显等发展薄弱环节。下一步，要通过深入开展机关作风教育整顿、解放思想大讨论、与兄弟单位交流学习等有效措施，在行政执法、市场营销、质量管理、“两个安全”监管等工作中延伸发展眼光，拓宽发展视野，创新发展思路，深化挖潜增效，打造事业发展新的增长点和切入点。 二是在重点工作、重点项目推进上取得新突破。在“质量主体责任年”活动、质量监督检验检测中心项目建设、省级电线电缆、高端铝制品质检中心等重点工作、重点项目建设上，坚定不移地贯彻落实好省、市局工作部署，坚定不移地沿着既定目标加快推进力度，坚定不移地抓好问题整改。要跳出龙口，跳出烟台，把工作拿到全省范围内去比较，要敢于比较，勇于揭短，善于总结，推动工作取得新突破。质量监督检验检测中心项目建设争取早日立项，两个省级质检中心项目申请和可行性研究工作争取早日实现突破性进展。 三是在质量管理工作上取得新突破。深化品牌带动战略，抓好对龙口企业创品牌、树形象工作的支持和帮扶，尤其是对丛林集团争创山东省省长质量奖、南山集团争创“全国质量管理先进单位”等工作，实施全程、全方位靠上帮扶，跟进指导，在龙口经济大盘子上发挥质监部门的作用，提高质监部门的形象。标准化战略方面，突出抓好企业采标和企业主持（参与）标准制定的帮扶和指导工作，争取实现的更大的突破。计量惠民战略，以诚信计量、能源计量监督检查活动为重点，加大对强检计量器具和非强检计量器具的检定服务，进一步探索检、维、修一体化有效服务模式。加大对企业争创工作的指导，确保企业顺利通过。 四是在行风工作上取得新突破。以半年工作总结、半年行风评议和“解放思想大讨论”活动为契机，开好三个层面的会议：班子成员***生活会、中层干部工作调度会、全局解放思想动员会，从领导班子层面强化大局意识、责任意识和创新意识，带头搞团结、带头抓配合、带头落实各项规章制度，带好头，掌好舵。中层干部职工层面重点在制度的监督落实和各项部署的执行上下功夫。加强对干部职工行风建设的监督指导，做好对各项活动效果的督导、检查，做好深入细致的调研，真正掌握干部职工所想、所求、所需，全面掌握干部职工的精神状态和思想动态。抓好学习培训，进一步增强内功；同时做好对外的沟通和联络，向地方五大班子汇报工作、与社会各界交流，增进了解，让社会各界真正了解质监、理解质监进而支持质监工作。 2009年上半年工作总结会议程 会议时间：2009年7月23日（星期四）8：30～8：50报到，9：00开会。 会议地点：工投大厦五楼会议室 主 持 人：集团公司党委副书记涂勋 议 程： 一、各二级公司总结上半年工作，提出下半年工作计划。 二、集团公司总经理茆俊强总结工投集团2009年上半年工作，安排部署下半年工作。 三、集团公司党委书记、董事长戴晓明讲话。今天我们在这里欢聚一堂，召开“2009年公司上半年工作总结暨下半年重点工作部署大会”，主要目的是为了总结半年来的工作，总结经验，查找存在的问题，吸取教训，共商公司未来发展大计，安排部署下半年的工作任务。 首先，为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求： 1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，尽量不要接打电话; 2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳; 3、不要随地吐痰，乱扔废弃物，不要抽烟; 4、会议结束以后，先欢送领导和来宾退场，然后依次序退场。 今天的会议议程分为两项，第一项是：各部门领导做上半年部门工作总结和下半年工作部署报告，第二项是：XX进行会议总结讲话并做工作报告。 现在会议第一项议程正式开始! 接下来进入会议的第二个议程： 掌声有请X总进行会议总结并做工作报告。 今天下午的会议开的很圆满，也很成功，X总的总结报告，既对公司半年来的发展进行了全面、客观、公正的总结，也提出了公司下半年的发展思路，描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明，更加坚定了我们每个人的信心，是一个振奋人心