XX医院2013年目标完成情况.doc

XXX市XX医院 2013年度目标完成情况 2013年是我院认真贯彻落实党的十八大精神的重要年，也是我院进一步增强综合实力，提升社会声誉的关键年。一年来，我院在党的卫生工作方针指引下，在市委、市政府、市卫生局的正确领导和全院职工的共同努力下，坚持科学发展观，深入开展“俢医德、强医能、铸医魂”活动，紧紧围绕医院的中心工作，解放思想，求真务实，开拓创新，奋力拼搏，在医院建设发展中，收到了较好的社会和经济效益， 一、经济收入稳步增加，业务目标超额完成 2012全年业务收入7349.52万元，同比增长47.8%,超额完成年初预定目标；药品收入3394.54万元，占业务收入的46.18%；医疗性收入3844.98万元，占业务收入的52.31%；门诊就诊41777人次，门诊次均费用751.94元，出院患者次均费用2555.65元，住院患者4252人次，同比增长135人次，治愈好转率达99%；全年手术2363台次，同比增长32.7%；床位使用率95%。圆满完成市卫生局下达的各项指标任务。 2013年1--11月完成门诊量43826万人次，住院患者 4017 人次，手术2116例，同比，床位使用率96.5% ，业务收入7360万元，同比。现将2013年工作总结如下： 二、加强医疗护理管理，不断提高综合竞争实力 1、完善医疗管理，加强制度建设。 一是加强医疗质量管理，认真落实14项核心制度。召开了全院医政工作大会和医疗质量例会，把核心制度、病历书写规范、护士手册、医生手册等印成口袋本，下发至相关科室、医护人员。不断完善临床操作、病历书写、处方开设的科学性、规范性，进一步提升质量管理水平，保障了患者的切身利益。 二是开展了16项（髌骨骨折、踝关节骨折等）临床路径标准化管理和10种（阑尾切除术、胆囊切除术等）单病种收费管理，把更多实惠留给群众。 三是规范了门诊管理，制定门诊管理制度，定期对出诊窗口进行抽查，将导医台与门诊窗口联系起来，确保医生按时坐诊、患者及时就诊。 四是实行了住院患者在影像科室预约检查制度，极大地节省了患者的侯检时间，同时也提高了影像科室的工作效率。 五是开展病历质量专项检查，设立病历质量专项检查监督组，形成常态化工作制度，每月深入各临床科室、手术室、ICU、急诊科抽查病历100份，发现不合格病历限时整改，并负责向医疗质量办公室定期汇报整改情况并纳入常态化管理。 六是深入开展抗菌药物临床应用专项整治活动，严格执行卫生部法令。制定手术预防性抗菌药物临床应用管理制度与规范，明确抗菌药物医师处方分级权限。成立了由主管院长任组长、抽调副高级以上职称的专家组成抗菌药物使用点评小组，每月开展一次抗菌药物处方和医嘱点评活动，对不合理用药及时予以干预，杜绝乱开药、开大方现象，对专项检查结果进行全院公示，实施奖惩或限制处方权等。全年共点评处方2600余张，2013年与2012年比较，抗菌药物使用量（按金额）降低130万元左右。 七是规范了高值耗材的管理，对近两年来在我院的经营商及产品进行了评估，与不合格或违反诚信管理办法的经营商解除了合作关系，出台了我院高值耗材的管理办法，强化高值耗材的审批和告知患者程序，在满足保证医疗基本需求的前提下，选择价廉的合格产品，降低次均费用，让利于患者。 八是开通了远程会诊，实现了与北京XX医院的远程医疗对接， XX医院专家定期为我院医务人员授课、进行面对面技术指导，患者在我市就可以直接接受北京专家的面对面会诊、治疗，有效地提高了医院的整体医疗水平，同时还可有效降低医疗费用、减轻患者负担。 九是XXX市骨科工程技术研究中心通过了审批验收，在我院正式成立。工程研究中心由骨科及相关领域在骨科研究、技术开发、工程应用等方面具有较高造诣的专家组成。中心成立后将通过各方在医疗、科研、教学等方面的深入交流与合作，推动我院骨科学科建设，提高诊疗手术和普及先进医疗技术，进而推动全市骨科专业的整体发展，更好地为XXX地区人民的健康服务。十是开通了远程会诊，引进关节镜微创手术等新技术，有效地提高了医院的整体医疗水平，同时还可有效降低医疗费用、减轻患者负担。 2、培育专科特色，深化三级学科建设。一是在卫生局的支持下，增加设置了科教科、输血科等24个科室，现我院共有56个行政、医疗、医技科室，细化骨科为为创伤骨科2个、小儿骨科、手外科、脊柱骨科、关节骨科、骨肿瘤骨结核治疗科、运动医学科、中医骨伤科、手足外科、康复医学科10个骨科专业科室，细化内科为心血管内科、神经内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、老年病科6个内科专业科室，二是选送近20名人才利用一年时间到301、北京积水潭医院、山东、上海、省三院、四院，培养关节、脊柱、手外等学习，全年派出半年以上进修人员4名，90余人参加了短期培训，为学科精细化发展奠定了基础。三是