四川长虹多元化营销策略.doc

第二专业 毕业论文 题目 四川长虹多元化营销策略 探讨 主办学院 商学院 第二专业 市场营销 主修学院 物理科学与工程技术学院 主修专业 电子科学与技术 学 号 0612270135 姓 名 黄舞浩 指导教师 陈增春 2010年 04月30日 摘要 多元化战略是企业发展到一定阶段后，为寻求一种更长远的发展，或者为了扩大规模，而为很多大型企业所采取的战略。现在我国的经济经过了30年的快速发展，很多企业已经进入后发展阶段，竞争相当剧烈，特别是在家电生产行业。家电业是我国开放最早，也是发展最早的产业之一，现在已经形成了多家大型的具有相当竞争力的企业，而且很多已经进入了多元化发展的阶段，像长虹就是这些企业的代表之一。 为了探讨一种适合长虹公司今后发展需要，并且能够与长虹公司发展目标相符的多元化发展战略，本文首先运用PEST方法分析长虹外部环境，其次用波特的五力模型对中国家电行业现状和竞争者态势进行分析；接下来用SWOT方法将长虹公司外部环境和内部的优劣势进行匹配分析，包括核心竞争力分析研究。本文从核心竞争力的角度入手，通过深入透视核心竞争力和多元化经营的关系，强调核心竞争力在多元化经营中的重要性，指出长虹公司应该进行基于其核心竞争力的多元化发展战略。综合外部环境和内部资源分析后，最终确定了长虹公司的多元化发展战略：一是要从产业价值链的方向进行整合，对关键部品的技术进行攻关，构建核心技术竞争力平台；二是要从单一的产业形态中走出来，进行基于其核心竞争力的相关多元化的发展，用资本运作的方式尽快完成产业布局和重组；三是充分利用资源优势发展房地产业，为企业发展积蓄资金。 关键词：多元化 市场营销 核心竞争力 企业管理 战略分析 English Abstract Diversification strategy is that many large enterprises want to seek a more long-term development or to expand the scale after the enterprise develops to a certain stage. After 30 years’ rapid development of Chinas economy, now many enterprises have already entered the latter stages of development, the competitions are quite keen, especially in the home appliances sector. Home appliance industry is one of the earliest opening and developing industry in China, it has formed many large-scale and quite competitive enterprises so far, furthermore many enterprises have entered a stage of diversification development, such as Changhong is one of the representatives of them. In order to investigate a suitable companys future development needs and definite diversification direction for Changhong, the paper takes use of PEST method to analyze the external environment of Changhong first, then it uses Poter’s five-force model to analyze the status quo of China’s home appliance industry and the trend among competitors; Next the paper uses SWOT method to take maching analysis for Changhong’s external environment and internal strengths ,weaknesses ,opportunities and threats, including the analytical investigation of core