目标与计划管理教材.pptx

目标与计划管理;你目前正在玩一款叫英雄联盟的游戏，而你现在的段位是青铜五的级别，请问，您觉得你有可能打上白银，黄金，铂金，甚至王者的可能么？你该怎么做？;　　 未了解目的港口的人无法一帆风顺。 －－塞内卡;第一讲：目标管理 (做什么？） 第二讲：计划管理（怎么做？）;第一讲：目标管理; 目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。;一、目标管理的意义;二、目标的内容;目标难以确定 标准难以量化 目标难以长期化 目标难以灵活变动;注重系统方法 长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。 目标→行动→结果→新的目标。 强调团队合作 任何目标的实现均需依靠团队合作。 小目标需服从大目标。 ;四、工作目标的类型;五、目标的SMART要素;提高自己销售技巧与沟通能力。 希望部门提高团队协作能力。 每个月的工资收入达到8000. 你英雄联盟的段位在三个月内上到白金 交到一个女朋友。 ;基于工作而非人 为人所知 具体可测量 付诸文字 可以达到 有时间限制 标准可变;特征一：与部门目标一致 特征二：目标应当符合SMART原则 特征三：具有挑战性 特征四：书面化;　　　假如有一天，你老板让你到外地出差。当然你不是为了出差而出差，那么当你接到这份“差事”的时候，该如何设定你的目标呢？;（1）出差的目的－－明确化 （2）费用的预算目标－－可量化 （3）时间目标－－有时间限制的 （4）可以实现的目标 （5）注重结果的;六、设立目标的七个步骤;实施目标管理是一个从总体到具体的过程。对组织大目标进行层层分解，转化成各部门各人员的具体实施目标，并通过有效的管理工作来达到预期的结果。;目标管理六个步骤： 1.工作职责→ 2.关键结果→ 3.具体标准→ 4.工作目标→ 5.行动计划→ 6.目标控制→;剥洋葱法 　　方法大意：实现目标的过程是由现在到将来，由小目标到大目标，一步步前进的；但是设定目???的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反，运用“剥洋葱法”，由将来到现在，由大目标到小目标层层分解。 ;剥洋葱图;目标树形图 目标树形图用于对目标的分解。 分解方式一般有四种： 1.按部门（区域）分解 2.按客户分解 3.按产品分解 4.按时间分解;目标树形图; 案例：公司下达2015年12月销量增长10%，并完成销售1.4万台产品的任务。 ; 公司2015年12月销售目标;进度表(甘特图);目标检查进度表;目标任务书;第二讲：计划管理;《礼记·中庸》：凡事预则立，不预则废;一、计划的好处; 　　 要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5w2h。 　5w：what、who、when、where、why 　　what： 计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务； 　　who： 计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者； 　　when： 什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度； 　　where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域； 　　why： 为什么要执行这样做；明确工作起因、动机； 　2h：how、how many 　　how：怎么开展工作；明确工作方式方法； 　　how many：完成多少工作；明确工作量。; 开始日期 计划的阶段性反馈，或突发事件发生时，紧急处理程序 结束日期 预算成本 可行性分析;PDCA计划循环法（戴明循环管理法） 滚动计划法 网络计划技术法 线性规划法;PDCA计划循环法;PDCA计划循环法;PDCA计划循环法;PDCA计划循环法;滚动计划法