好美家装潢建材超市战略定位研究的任务书.docx

好美家装潢建材超市战略定位研究的任务书

任务名称：好美家装潢建材超市战略定位研究

任务背景：

好美家装潢建材超市是一家综合性家居建材商场，集家居装修、建材销售、家居配件、家具定制等服务为一体。随着人们生活水平的提高，家庭装饰和装修成为人们关注的热点，建材市场逐渐兴起。好美家装潢建材超市为顺应市场需求而成立，然而竞争激烈，需要寻求新的发展方向和战略定位，提高市场占有率和盈利水平。

任务目标：

本次任务的主要目标是为好美家装潢建材超市制定一份有效的战略定位方案，明确市场定位和竞争优势，提高品牌知名度和市场占有率，增加企业盈利水平。具体目标包括：

1.研究家居建材市场现状和发展趋势，分析市场竞争格局和市场缺口；

2.分析好美家装潢建材超市的特色经营模式和核心竞争力，挖掘潜在的市场优势；

3.基于市场和企业分析，确定好美家装潢建材超市的目标客户群体和市场定位；

4.根据市场和企业定位，提出具有可行性和可操作性的战略定位方案，包括市场细分、产品定位、营销策略等；

5.提出实施方案和建议措施，完善市场营销体系，提高品牌影响力和市场占有率。

任务步骤：

第一步：收集信息分析市场

1.家居建材市场现状和发展趋势的分析；

2.分析竞争格局、市场缺口和潜在机会；

3.确定目标客户群体和市场定位。

第二步：分析企业优势

1.研究好美家装潢建材超市的特色经营模式和核心竞争力；

2.挖掘企业潜在的市场优势和竞争优势。

第三步：确定战略定位

1.根据市场和企业分析，确定好美家装潢建材超市的目标客户群体和市场定位；

2.提出具有可行性和可操作性的战略定位方案。

第四步：制定实施方案

1.提出实施方案和建议措施，完善市场营销体系；

2.建立品牌影响力和提高市场占有率。

任务成果：

1.好美家装潢建材超市市场调研报告；

2.好美家装潢建材超市的战略定位方案；

3.好美家装潢建材超市的实施方案和建议措施。