试论企业文化的实践及传播.doc

试论企业精益文化的建设、实践与传播 企业文化是提升企业核心竞争力的灵魂，加强企业文化建设,使企业获取持续竞争优势的来源,已成为大多数企业的共识。在****内部塑造具有鲜明特色的企业文化，实现文化管理创新，必须对企业文化进行可行性的建设、扎实的实践和广泛的传播，通过这几种相辅相成的途径，有效凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业的发展而努力，从而使企业文化成为引领企业持续发展，打造“****企业”的强大精神动力。 ****在企业文化的建设、实践和传播过程中, 以****文化为导向，在深入贯彻****企业文化的基础上，进行了大胆探索和创新，使精益企业文化脱颖而出，成为****子文化品牌建设的先行者。在此，笔者结合****建设、发展、经营和塑造精益文化品牌的过程，做一些初步的探讨。 一、建设精益文化，以文化力推动企业健康发展 20世纪80年代，企业文化作为企业管理的一种新观念由西方引入，在运用文化努力提高、改进自身管理的同时，企业文化得到大多数企业的普遍认可和重视。****结合自身实际，把创建具有行业特色的精益企业文化作为提升企业综合竞争力的手段之一，创造性推进了精益企业文化建设。其原因有三，一是从宏观上考虑，建设资源节约型社会的新理念不断深入，“精益化生产”必然成为一种趋势；二是**** “精益管理”已成为提升企业核心竞争力的重要手段，****也以此为目标努力改善管理方法；三是企业的可持续发展需要不断地降低成本,创造更多、更好的经济和社会效益。 提炼核心理念是推进精益企业文化建设的关键。在构成企业文化的精神文化、制度行为文化和形象文化三个层次中，精神文化是最稳定也是关键的组成部分，是文化建设的核心。以此为切入点展开推进工作，将有效提升企业文化建设的层次与质量。2000年，我们总结提炼出目前影响范围较广的“****”企业精神，在公司内部引起了较大的反响。2006年，又与****管理系合作，将精益企业文化建设作为专项课题进行研究，在开展大量调研、意见征集等工作的基础上，进一步补充和完善，相继 首先，通过各类文化活动不断将企业文化、核心价值观在员工中进行传播，潜移默化地影响并改变员工的行为，使他们从参与文化建设转变为融入文化建设。先后组织召开了“企业文化宣传实践年动员会”和《员工手册》发布仪式，同时聘请了北京时代光华发展有限公司策划了****有史以来规模最大、质量最高的“转变观念、提升能力”主题培训等活动；其次,从点滴着手，引导职工参与精益企业文化建设的全过程。组织职工拓展活动、企业文化故事理念征集等员工乐于参与的文化活动，鼓励全体员工发表对企业文化的见解和认识，