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甲方：XXX

乙方：XXX

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RESUME

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企业竞争力提升咨询

本合同目录一览

1.1咨询项目概述

1.2咨询项目目标

1.3咨询项目范围

1.4咨询项目时间安排

1.5咨询项目交付成果

2.1咨询团队组成

2.2咨询团队成员职责

2.3咨询团队工作流程

2.4咨询团队沟通机制

3.1客户方义务

3.2客户方配合事项

3.3客户方信息提供

3.4客户方费用支付

4.1咨询方义务

4.2咨询方服务内容

4.3咨询方交付成果

4.4咨询方保密义务

5.1咨询费用及支付方式

5.2费用变更及调整

5.3费用支付时间

6.1咨询项目进度管理

6.2咨询项目变更管理

6.3咨询项目风险管理

7.1保密条款

7.2保密信息范围

7.3保密期限

7.4违约责任

8.1合同解除条件

8.2合同解除程序

8.3合同解除后果

9.1争议解决方式

9.2争议解决机构

9.3争议解决程序

10.1合同生效条件

10.2合同生效日期

10.3合同变更及补充

11.1合同解除及终止

11.2合同解除及终止条件

11.3合同解除及终止程序

12.1合同解除及终止后果

12.2合同解除及终止后事宜处理

13.1合同附件

13.2合同附件内容

13.3合同附件效力

14.1合同签署及生效

14.2合同签署日期

14.3合同签署地点

第一部分：合同如下：

1.1咨询项目概述

1.1.1本合同所指的咨询项目是指企业竞争力提升咨询项目。

1.1.2咨询项目旨在通过专业咨询团队的分析和指导，帮助企业识别核心竞争力，提升市场竞争力。

1.2咨询项目目标

1.2.1提升企业的品牌知名度和市场占有率。

1.2.2优化企业内部管理流程，提高运营效率。

1.2.3增强企业对外部环境的适应能力，提升抗风险能力。

1.3咨询项目范围

1.3.1市场分析：包括行业分析、竞争对手分析、目标客户分析等。

1.3.2内部管理：包括组织架构优化、流程再造、人力资源管理等方面。

1.3.3产品与品牌：包括产品定位、品牌建设、营销策略等。

1.4咨询项目时间安排

1.4.1咨询项目实施周期为6个月，自合同生效之日起计算。

1.4.2咨询项目分阶段进行，具体时间安排如下：

1.4.2.1需求调研阶段：1个月

1.4.2.3咨询方案实施阶段：3个月

1.5咨询项目交付成果

1.5.1完成一份全面的企业竞争力提升咨询报告。

1.5.2提供具体可行的实施建议和方案。

1.5.3对企业进行跟踪服务，确保咨询方案的有效实施。

2.1咨询团队组成

2.1.1咨询团队由项目经理、行业分析师、管理顾问、市场营销顾问等专业人员组成。

2.1.2项目经理负责整个咨询项目的组织和协调工作。

2.2咨询团队成员职责

2.2.1项目经理：负责项目进度、质量、成本控制及与客户沟通。

2.2.2行业分析师：负责行业研究和市场分析。

2.2.3管理顾问：负责企业内部管理流程优化和人力资源配置。

2.2.4市场营销顾问：负责品牌建设、营销策略制定和执行。

2.3咨询团队工作流程

2.3.1收集资料：收集企业相关资料，包括历史数据、市场信息、竞争对手信息等。

2.3.2分析研究：对收集到的资料进行整理、分析，形成初步结论。

2.3.3制定方案：根据分析结果，制定具体可行的咨询方案。

2.3.4实施方案：指导企业实施咨询方案，跟踪项目进度。

2.4咨询团队沟通机制

2.4.1定期召开项目会议，讨论项目进度、问题及解决方案。

2.4.2建立项目沟通群组，方便团队成员之间及与客户之间的沟通。

2.4.3定期向客户汇报项目进展，确保客户对项目情况的了解。

3.1客户方义务

3.1.1提供完整、真实的企业信息，确保咨询工作的顺利进行。

3.1.2配合咨询团队开展调研、访谈等工作。

3.1.3按时支付咨询费用。

3.2客户方配合事项

3.2.1提供企业内部管理制度、流程等相关文件。

3.2.2安排相关人员参与咨询项目，提供必要的支持。

3.3客户方信息提供

3.3.1提供企业历史数据、财务报表、市场调研报告等。

3.3.2提供企业内部管理、市场营销等方面的相关信息。

3.4客户方费用支付

3.4.1按照合同约定，在咨询项目实施过程中，分阶段支付咨询费用。

3.4.2支付方式为银行转账，具体账户信息由咨询方提供。

8.1保密条款

8.1.1双方对本合同内容以及项目执行过程中获取的任何商业秘密