公司中层管理人员培训课件.pptx

　公司中层管理人员培训 ;新官上任三把火 上任之初，都想烧它几把火，打开新局面。 自身能力的大小，具体条件的制约等等，都可能成为影响领导效能的因素。;从微观来看，一个单位的环境、机构、人员、工作情况等等，都是中层领导开展工作前必须了解和掌握的。;中层领导工作有三条;领导应该了解哪些情况呢？？;从外部了解行业整体情况 从内部了解公司的基本情况 了解同事的各项情况 了解前任的各项情况;个别交谈 查看书面材料 直接观察 重视其他辅助渠道 ;9、要学生做的事，教职员躬???共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Saturday, July 3, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:32:4100:32:4100:327/3/2021 12:32:41 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2100:32:4100:32Jul-2103-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:32:4100:32:4100:32Saturday, July 3, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。7月-217月-2100:32:4100:32:41July 3, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。03 七月 202112:32:41 上午00:32:417月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。七月 2112:32 上午7月-2100:32July 3, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/7/3 0:32:4100:32:4103 July 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:32:41 上午12:32 上午00:32:417月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;上任之初要注意的问题;要注意三点： 要充分肯定原有成绩，不要急于做决定。 对前任决定的问题要多问几个“为什么”。 工作要有相对的连续性。 ;不要以“救世主”的姿态包揽一切。;新任中层领导威信 4点分析法;1.工作上有很强的号召力。 2.对下级有吸引力。 3.对下级有影响力。 4.使本部门形成向心力。 ;尝试培训你的 第一助手;新官上任十大忌 ;1.切勿追求个人成就 。 2.不要轻易许诺。 3.不要成为暴君。 4.对待下属不可偏心。 5.说话不能不假思索、信口开河 ;6.不要独揽一切。 7.不要推卸责任。 8.不要大发脾气。 9.不要玩弄特权。 10.不要过于正经和随和。 ;;　任务与职能相称 所分配给下属的任务应当是他的职责范围之内的。 所分配的任务要与他的能力相一致。 ;什么任务？ 应达到什么样的目标？ 向谁请示汇报？ 应遵循哪些政策原则？;执行任务者在人、财、物和处理问题方面有哪些权