班组安全生产建设制度汇编.docx

目 录 班组管理制度?...................................... -? 2? - 班组民主管理制度?.................................. -? 4? - 班组安全绩效考核制度?.............................. -? 5? - 班组安全质量标准化管理制度?........................ -? 6? - 班前、班后会和交接班制度?.......................... -? 8? - 班组安全生产检查制度?............................. -? 12? - 班组安全生产隐患排查、治理、报告制度?............. -? 14? - 班组安全生产承诺制度?............................. -? 16? - 班组员工安全监督制度?............................. -? 18? - 班组文明生产管理制度?............................. -? 20? - 班组学习培训制度?................................. -? 21? - 班组事故报告及处置制度?........................... -? 24? - 班组长任用考核管理制度?........................... -? 26? - 班组长跟班、值班制度?............................. -? 28? - -1- 班组管理制度 班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本 的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工 作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健 康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。 企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维 护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须 从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预 防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安 全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工 作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。为了更好的 管理班组，从而能够得心应手的开展工作，特制定本制度： 一、班长必须持证上岗，并挂牌管理。 二、班组生产情况要有台帐，每日作业内容必须详细记录清 楚。 三、每日开工前，必须由班长首先对工作面现场情况进行检 查，做到“三不少”、 “三到位”，对于存在的安全隐患必须 及时处理，处理完毕后方可正常开工生产。 （一）“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后 复查不能少 -2- 1、班前检查不能少;接班前对工作环境及各个环节、设备依 次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改。 2、班中排查不能少坚持每班对各个工作地点进行巡回排查， 重点排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的 动态隐患。 3、班后复查不能少;当班结束后安排的工作进行详细复查， 重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不 了的现场交接清楚，并及时汇报。 （二）“三到位”?布置工作到位、检查工作到位、隐患处理 到位 1、布置工作到位;班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、 安全措施等必须向工友交代明白，那个地方有上一班遗留的问题， 必须提醒工友注意，及时解决。 2、检查工作到位;对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查， 每个环节、每个设施、设备都及时检查，不放过任何一个隐患点。 3、隐患处理到位;不论在那个地方，发现隐患和问题，能处 理的及时处理，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情 况，指令有关人员处理。 四、每日生产过程中存在的问题必须及时处理，对于因个人 -3- 原因造成的扣分项目必须落实到个人，严禁“吃大锅饭”。 五、班组成员出勤必须按队规定制度出勤，所有人员休息必 须向队值班领导、跟班队长、班长请假，并履行请假手续，严禁 带话、电话请假；无请假手续按旷工处理。 班组民主管理制度 为强化我队的安全管理，及时消除事故隐患，保障各项工作 的安全生产。特制订本制度。 一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领 导小组。 二、每个班组和队长负责相结合，处理中大问题都经民主管 理会议研究讨论作出决定。 三、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职 工提出的问题。 四、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级 以及班组长的任命等重大问题