企业家历史作用及其和职业经理特征.ppt

企业家历史作用及其与职业经理特征识别模型 主讲人：毛蕴诗教授 内容摘要 本文在对企业家不同观点研究、述评的基础上，从企业演变过程出发，讨论企业家在现代公司形成过程中的历史作用。并且从现代公司的特征以及企业家与经理的职能出发，提出识别企业家与职业经理的特征变量并建立起企业家与职业经理特征识别模型，进而提出典型例证。最后，特别就高新技术企业与新一代企业家、中国转型期企业家的识别进行了分析。 表1 雇主的、企业家的、经理的企业的不同特征 ------------------------------------------------------------------ 雇主的企业 企业家的企业 经理的企业 出资者 雇主 企业家及少数商业伙伴 众多的股东 创业者 雇主 企业家（工业资本家） 早期的出资者 企业规模 较小 较大、大 大 企业结构 单一单位 较多单位 多单位、多元化（业 务、地域）层级结构 筹资方式 内部积累 主要是内部积累 也利用公开市场 企业控制者 雇主 企业家、出资者 经理阶层 支薪经理 少量中下层管理 中下层、部分上层管理 全部管理工作 ------------------------------------------------------------------ 从企业特征出发分析企业家与职业经理的区别 1、从不同方面区分企业家与职业经理； 企业家与职业经理的作用有相同也有重大区别 2、现代企业的成熟与经理阶层的形成、成熟联系在一起； 3、高技术企业迅速向现代企业转换，体现了企业家型经济和公司经济的迅速融合。 1800年法国经济学家萨伊（J.B.Say）提出:企业家“将经济资源从生产力和产出较低的领域转移到较高的领域。”但萨伊的定义并没有指明企业家是谁。自萨伊创造这个术语200年以来，人们对“企业家”（entrepreneur）与“企业家精神”(entrepreneurship)的概念一直混淆不清。然而，“谁是企业家？什么是创业？什么是企业家创业的成功道路？…这些问题近年来越来越频繁地被提出并加以讨论…尽管如此，迄今为止，仍没有一个被普遍接受的关于创业的严格定义。事实上，关于创业的理论在很大程度上是与“企业家”这一概念同步发展起来的。 同时,对企业家的认识也在不断发展，企业家的定义有了深入的内涵。各种定义从不同角度认识企业家，提供了基础。但是另一方面，众多的定义尚未经梳理，反而可能使人对企业家的识别产生混淆。 一、从广东中山华帝集团雇佣职业经理人担任总经理谈起 近年来，部分民营企业创始人淡出管理层，由职业经理人入阁。如：华帝集团、万和集团。 “投资人就是管理者，老板就是总经理”的模式被改写。 企业家和职业经理人之间的矛盾。如：段永升离职与“陆强华风波”。 启示与问题一：企业家是企业成长中的历史概念。 启示与问题二：企业家与职业经理存在异同。 改革以来，我国出现各种企业主管群体，对企业家的识别常常混淆。 对企业家概念的误解与原因： 1）认为企业家必定是企业主管中的佼佼者，对企业的价值较职业经理更大。 2）企业家与职业经理一样都需要从事创新、具备创新能力。 3）企业家被视为一种职业和职务。 需要梳理并提出识别企业家与职业经理人的特征变量、建立识别模型。 二、识别企业家与职业经理的特征变量 （一）雇佣与被雇佣的问题 牛津商务字典:企业家(entrepreneur)是开创或经营某项业务，特别是涉及财务风险的人；而经理(manager)则是被雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整个组织，或部分业务活动或组织的某一部分。 有三个识别企业家与经理的特征变量： 1）是否从事创业活动 2）是雇佣者还是被雇佣者 3）是否承担财务风险（实际上与是否出资有关） 识别结论：职业经理人处于被雇佣地位 但是该定义失之于从企业家与职业经理在企业成长中不同的历史作用对二者进行识别。 （二）企业家初始创业与公司内创业(intrapreneurship) 企业家的定义与创业紧密联系。引用荣斯戴特、史帝文森的定义。 创业活动包括开创一个新企业和在现有企业内进行创业。 许多企业成立了企业内的创业部门和企业内