民营企业家的素质及养成.ppt

民营企业家为何失败? 从改革中破茧而出的中国民营企业家不断接受着市场风雨的考验和洗刷，其艰难的创业之旅有着太多的无奈。面对着一次次的危局，三株的吴炳新向众人公布了自己的“十五大检讨”，飞龙的姜伟开始了痛苦的反思，大将风度的段永基掉下过辛酸的眼泪……我们不能过分地苛求中国的民营企业家具备西方国家企业家的那份成熟和操守，但我们希望更多的民营企业家回头看看自己走过的漫漫长路，并在此基础上作出深刻地自省，进而抖搂掉身上的尘埃。 引言 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。 一.民营企业家的素质 1.民营企业家素质概念 具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等 ２.企业家素质的内涵与特点 （１）企业家素质的内涵 　　　作为一个企业家，他必须具有诚信，对环境的认知、洞察与适应 的能力，还需要创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风，更需要良好的个人品质与杰出的管理才能 。 （２）企业家素质的特点 创业成功的首要条件是要有“激情” 要有对不确定性的容忍 企业家应该学会“利用手中有限的资源” 企业家应该自信 二、民营企业家的素质现状? 一现状： 　我国民营企业家在经历长期的创业过程和经历我国市场经济体制的逐步完善后,对市场规则、对企业发展等都具有了比较深刻的看法，对市场经济对企业家的素质要求也有比较正确的认知，自身素质正在不断提高，并且已经涌现出一批非常出色的企业家。但大部分民营企业家的自身调整仍然无法适应环境的变化。 二中国民营企业家的十大内伤 目光短视 独断专行 缺少诚信 忽视激励 张力错位 管理粗放 盲目多元 疑虑下属 营销偏向 疏于选人 三.提高民营企业家素质的路径选择? 用包容的心胸对待合作伙伴的不同文化和习惯。 除了专业能力外必须懂得英语 有立足本土，面向国际的成功野心。 有容纳新手和国际型优秀人才的雅量。 有愿意同自己竞争对手合作的心胸。 有做世界人和全球企业家的信心。 成员：黄小萍、颜锦艳 张丽丹、赵秋芬 郑少茹、郑婷婷 张瑞敏：成功企业家首先应是经营哲学家 很多年前，有人问张瑞敏：“企业家首先应该懂哪些知识？”张瑞敏想了想说：“首先要懂哲学吧！”换言之，张瑞敏认为，成功的企业家首先应该是个经营哲学家。张瑞敏本人便是一个将哲学思想融入企业经营的人。 1984年，张瑞敏由青岛市家用电器工业公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。在“名牌战略”思想的指导下，十五年来保持了年平均86%的高速度增长，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为1998年销售收入达160亿的国家特大型企业。???张瑞敏才思敏捷，博学多才，人称“儒商”。他对待成就的哲学是：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”他创建的海尔文化使两万海尔人迸发了极大的活力。 目前许多民营企业在一味地追风上市，有些上市的成本是非常高昂的。比如上市要求披露财务数据，原来是自己家的事，只要交了税就没人管你，但上市以后就成为“pub lic com p a-n y”(公共公司)，所有的事情都是“公众”的事了，财务要透明，商业秘密因此消失，当股东知道你的商业秘密的时候，你的对手也会知道，就会带来诸多不利因素。同时，证券市场的监管力度越来越大，宏观政策由原来保护所有的上市公司转为监管违规企业。如此之重是民营企业时下所不可能承受的。 企业张力之二是获得政府支持。政府对任何一个企业的成长都十分重要，因为政府主导政治资源，政府又是最大的供应商和最大的客户，甚至决定你的未来、你的风险。实际上，政府提供的资源是有限的，对于企业家来说关键要练好内功，而不要把希望寄托在政府的帮扶上，不要把太多的时间搭在同政府的关系上，否则将非常危险。 目前国内绝大多数的民营企业，他们考虑最多的是产品的功能，而不是其产品市场营销的环境和市场营销的可操作性。绝大多数民营企业的经营者，其实并不知道什么是真正意义上的市场营销和市场营销的核心战略是什么。大多数人都狭义地理解“市场营销”就是单纯的广告促销和经销商的连锁加盟。更有甚者，有人还把营销和推销划上等号。 在这方面，民营企业家最容易犯的具体错误有：不考虑时局，盲目追风，盲目创新，急功近利、只攻不守等。很多民营企业家，为了追求利润的最大化，来不及考虑诸如市场环境、经济规律等问题，满脑子只有利润，结果后来发现自己的资产是越