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以流程为主线，全过程，全生命周期 车间管理标准化 我们的座右铭 营造以安全为核心的班组家文化 营造以和谐为宗旨的卓越团队文化 双 营 关爱工程 班组家文化 全体职工团结一心，奋发努力，全面完成2008年生产、基建、检修、大修技改各项工作。 1 积极开展班组精细化竞赛，自动化班荣获集团公司“管理精细化标杆班组”的荣誉称号；通信班、信息班的班组管理逐步走向正轨。 2 开展管理创新实践，“以数字化平台为支撑的班组精益化管理” 管理创新项目获山东省管理创新一等奖。 3 开展信息中心车间标准化建设，信息中心标准化管理信息平台建设完成，信息中心各项工作逐步实现规范化、流程化和标准化运作。 4 积极参加公司组织的各项文体活动，羽毛球获个人前二名，篮球获第二名。 5 开展公司信息通信机房的改造，努力建成代表超高压水平的“安全可靠、规范美观、集中智能、高效发展”的新机房。 6 组建羽毛球、篮球、足球、影视鉴赏、媒体制作俱乐部，制定俱乐部章程，完成招贤纳士，逐步开展活动，为丰富职工生活起到积极作用。 7 团支部、工会创新开展工作，“爱心捐赠，梦想传递”-- 菏泽贫困地区中学图书捐赠等主题活动，增强团员青年的责任感和使命感。 8 信息中心职工喜事不断，今年常等三位职工新婚大喜，×喜得宝宝，明年×将荣升家长。 9 大力开展岗位练兵和技能竞赛，专业人才不断涌现,杨×获集团公司通信知识竞赛第十名、国网公司通信知识竞赛团体三等奖. 10 十件大事评选 我们的俱乐部 俱乐部会长曹* 07/08年工作量对比 用车里程 20％ 35％ 31％ 300％ 工作票 大修技改项目 验收间隔 2007 2008 ☆“以数字化平台为支撑的班组精益化管理” 2008年获山东省企业管理现代化创新成果一等奖 ☆《500kV变电站监控信号智能处理与培训系统》获2007、2008年集团公司科技进步二等奖 ☆《山东电网500kV变电站计算机监控系统现场检验规程》通过专家评审并作为2008年山东电力企业标准下发 ☆自动化班被授予集团公司2008年“管理精细化标杆班组”荣誉称号 ☆《缩短综自系统监控后台消缺时间》获2008年水电质协QC成果评比一等奖 ☆** 2008年被评为集团公司高、中级人才 ☆杨* 获国网公司2008年通信知识竞赛团体三等奖 08年我们的收获 100% 100% 党员测评合格率 岗位廉洁率 我们的团队 工作目标 谢谢观赏 Designed by aladyn --------------QQ:3139678 （本片部分内容因涉及隐私和肖像恕不能完整提供） * 信息中心作为生产车间负责山东500kV电网22座变电站的自动化、信息、通信设备以及36条OPGW光缆的验收、检修、维护等工作， 发布人 信息中心党支部书记 活动发起和组织者 信息中心团支部书记 活动实施和受益者 信息中心简介 2007年6月成立 主任(党支部书记) 主任师 核算员 通信专工 自动化专工 信息专工 信息班 自动化班 通信班 现有职工49人 平均年龄26.6岁 面临的问题 职工平均年龄仅有26.6岁 专工和班组长只有3～5年的工作经验 技术力量薄弱 车间、班组管理尚未步入正轨 标准体系亟待完善 管理刚刚起步 面临的问题 职工思想压力大 7000多台设备、36条光缆遍布全省 07年用车里程相当于绕地球近4圈 解决的办法 培养技术过硬的人才队伍 建立标准化的管理体系 形成激发斗志的团队文化 双培 双建 双营 把生产一线的职工培养为人才 把要求入党的人才培养成党员 建设班组管理精益化 建设车间管理标准化 营造以安全为核心的班组家文化 营造以和谐为宗旨的卓越团队文化 培养专业人才和优秀党员 构建标准化、精益化平台 营造和谐卓越的车间氛围 双培、双建、双营 活动方针 成立小组，明确了活动方针 把生产一线的职工培养为人才 把要求入党的人才培养成党员 双 培 18个月 ３年 ５年 ８年 学徒工 工作负责人 初级优秀人才 中级优秀人才 高级优秀人才 入厂 超越目标 基础目标 提高目标 1、专业技术专家 2、集团公司科技项目带头人 1、专业技术带头人 2、公司科技项目带头人 3、每年发表论文１篇以上 1、专业技术骨干 2、独立承担大型工作 3、班组“年轻师傅” 1、独立承担检修工作 2、独立分析解决问题 3、班组主要工作负责人 1、通过专业技能考试 2、熟练使用工器具 人才培养梯度表 5 2003 2002 2 2001 3 2000 3 人员构成 5 2004 2006 8 2007 6 2008 12 5 2005 40% 历年参加工作人员统计表 40％的职工工作不满2年 18个月 ３年