五星级酒店室内装修工程项目施工组织设计.doc

PAGE / NUMPAGES 目 录 第一章 项目治理及组织机构 1.1项目治理及组织机构………………………………………………2 1.2项目部要紧岗位负责人的职责与权限……………………………4 1.3项目部治理人员组成………………………………………………10 第二章 施工组织 2.1工程概况及工程内容………………………………………………10 2.2施工预备……………………………………………………………11 2.3施工工艺及施工方法………………………………………………11 2.4技术规范……………………………………………………………30 2.5各单项质量指标……………………………………………………30 第三章 编制依据及讲明…………………………………………………32 第四章 施工进度打算及工期保证措施 4.1施工进度打算………………………………………………………33 4.2保证工期进度的具体措施…………………………………………34 第五章 工程质量保证体系及措施 5.1质量目标……………………………………………………………40 5.2质量保证体系………………………………………………………40 5.3工程质量保证措施…………………………………………………42 5.4质量岗位制度………………………………………………………46 5.5半成品、成品爱护措施……………………………………………46 5.6材料采购、验收及储备……………………………………………49 第六章 施工技术措施及资料整编归档…………………………………50 第七章 要紧劳动力安排…………………………………………………51 第八章 要紧材料及施工机械设备进场打算 8.1要紧材料进场打算…………………………………………………52 8.2要紧施工机械设备进场打算………………………………………53 第九章 安全施工措施 9.1安全目标……………………………………………………………53 9.2安全保证体系………………………………………………………54 9.3安全生产制度………………………………………………………54 9.4安全保证措施………………………………………………………55 第十章 文明施工措施 10.1工作目标……………………………………………………………62 10.2文明施工制度………………………………………………………62 10.3文明施工保证措施…………………………………………………63 第十一章 雨季及夏季施工措施……………………………………………68 第十二章 环境爱护及噪音扰民保证措施…………………………………70 第十三章 现场平面布置……………………………………………………75 第十四章 保修及维护承诺…………………………………………………75 附表1：项目经理个人简历 附表2：技术负责个人简历 附图1：施工进度网络图 附图2：施工进度横道图图 附图3：施工现场平面布置图 第一章 项目经理及组织机构 1.1项目治理及组织机构 1.项目治理 依照工程具体情况，我公司将组织一个强有力的治理机构，派精兵强将到工程中去实施治理工作，确保工程优质、高效地按期完成任务。公司将从人员、施工机械、施工技术等方面给予最充分的保证，施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化治理体系。 项目部组织施工，保证本工程的材料、机械设备的供应及工程技术走在施工的前面，不阻碍施工的正常运行。 本公司组建**县**大酒店A标段室内装修工程项目经理部，项目经理部的治理人员以我公司工程技术人员为主，由富有该类工程施工经验的同志担任项目经理，工程技术治理人员要求技术水平高，务实肯干，进一步增强治理力度和提高项目部的综合治理水平，统配协调解决工程所需的劳动力、机械、材料等问题，负责实施项目承包职能，确保工程能够顺利进行。 本工程全面按照本公司质量手册和程序文件要求建立健全以项目经理为第一责任人的安全保证治理体系，项目经理部设项目经理一人，下设技术质量组、生产安全组、材料设备组和财务后勤组四个职能机构，由它们负责项目部的业务工作。 在施工过程中，项目经理部将以优质、高效、安全、文明为主轴，坚持质量、安全两个保证体系，在创优质、安全、文明的条件下，确保工期的实现与提早完成。 2.项目经理部组织机构图（详见下图） 项目经理部组织机构图 图例： 治理体系功能线 行政治理线 质量治理、检验线 1.2项目部要紧岗位负责人的职责与权限 ⑴.项目经理 ①.具体执行各项治理制度、规定，对所承建的工程项目负全面治理责任。 ②.负责提供安全工作环境，做好环境爱护，防止环境污染，保障设备、设施及职员的人身安全。 ③.负责公司治理方针和目标、指标相关内容在本部门的有效落实。建立和保持