《物业管理招投标》(物管经理培训巫版).ppt

12. 评委会评审投标书 13. 投标人现场答辩 14. 评委会现场评分 15. 评分统计汇总 16. 评委会出具评标报告，评委和 监督人在评标报告上签字 17. 当场宣布评标结果和中标人 18. 开标会议结束 谢谢! 7 对预审合格的投标人发出投 标邀请书 8 发售招标文件 9 组织投标人踏勘现场 10 召开标前会，解释招标文 件，并以书面形式告知所有投标人 调查阶段： 11 投标人调查（信誉、业绩、质量） 开标评标阶段： 12 组建评委会（5人以上单数，专家 2/3） 13 组织开标会（招标人主持） 14 评标 投标书评分（权重50~60） 业绩质量评分（权重20~25） 现场答辩评分（权重20~25） 15 编制评标报告（评委会） 定标阶段： 16 招标人定标 17 发出中标或未中标通知书 18 退还保证金 19 评标和中标结果备案 合同签定阶段： 20 完善服务方案 21 招标人与中标人签定合同 四、物业管理投标程序 准备阶段： 1 获取招标信息 2 项目评估 3 递交投标意向书 4 购买或取得招标文件 5 市场调研 6 踏勘现场 7 参加标前会 标书制作阶段： 8 投标书制作 投标书包括： 投标函 投标报价书（价格标） 管理服务方案（技术标） 资格证明文件（商务标） 招标文件要求的其它文件 投标阶段： 9 缴纳投标保证金 10 送交投标文件 11 接受招标方的资格审查 12 参加开标会和现场答辩 13 完善管理服务方案 14 签定合同 五、物业管理项目投标书结构 （一）综合式投标书 1.标的物业管理服务的整体设想与策划 物业档次的定位 服务档次的定位 2.拟采取的管理服务模式与机制 3.管理服务的主要服务标准和承诺指标及保障措施 4.人力资源的配置、培训与管理 5.物资装备计划与管理 6.规章制度建立和档案的管理 7.社区文化建设与社区服务 8.物业维修养护计划与实施 9.物业日常管理 10.费用测算与财务管理 11.报价及说明 12.商务资料 三标式投标书 1.商务标 投标人简介 业绩特色介绍 工商执照复印件 税务登记复印件 企业代码复印件 物管资质复印件 项目主要管理人员资质复印件 答辩人员委托书 其它 2.技术标 项目管理服务技术方案 （相当于综合标书1-10项） 1、标书中不得出现任何可识别投标人的文字、图案和标识，否则废标 2、标书首尾页加盖投标人鲜章处，须由招标机构开标后统一编号密封，交评委会评标，评标完成后拆封 3.经济标（价格标） 报价函 报价说明 招标公告（邀请函） 招标书 主要协议条款 标书说明 投标须知 招标文件 招标人简介 标的物业概况 招标范围、内容、要求 标书编制的方法与依据 评标、定标办法 投标人业绩资质要求 实地考察的时间、地点 解释招标文件的时间、地点 投标书递交的时间、地点 缴纳保证金的金额、时间、地点 开标、评标的时间、地点及要求 其他 招标书 开标会标准议程 1. 主持人宣布开标会开始及会场 纪律 2. 主持人介绍参加会议的招标方、 监督方、代理方和评委会评委 及相关人员 3. 招标方介绍招标项目情况 4. 投标人和监督人（或公证 员)检查投标书密封情况，确认 投标书密封完好并签字确认