比亚迪汽车零部件供应商考核制度的构建概述.pdf
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比亚迪汽车零部件供应商考核体系的构建.doc
比亚迪汽车零部件供应商考核体系的构建
第2章比亚迪汽车及其供应商管理现状分析
2.1公司发展历程
比亚迪创立于1995年，现拥有IT、汽车和新能源三大产业。目前稳居全球
第一大充电电池生产商地位，镍镉电池、手机锂电池出货量全球第一。2003年，
从IT电池领域进入汽车制造业，并快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品
牌，更以独特技术领先全球电动车市场。比亚迪成功推出了太阳能电站、储能电
站、纯电动车，引领着全球新能源的变革。目前已建成广东、北京、陕西、上海、
长沙等十一大工业园，占地面积逾1,500万平方米，并在美国、欧洲、日本、韩
国、印度、中国台湾、中国香港等地设有分公司或办事处，全球已拥
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供应商管理考核制度.docx
供应商管理考核制度
第一篇：
一、目的
供应商管理是指供应商的开发、选择、评价和维护，通过对供应商的分类管理、定期评价，依据评价结果选出合适的供应商，建立起一个稳定可靠的供应商队伍，提高采购效率，进而为企业工程建设提供可靠的物资供应。
二、适用范围
本制度适用于公司采购部。
三、职责划分
1、采购部负责组织供应商的开发、选择、评价和维护；
2、技术部配合采购部对供应商技术支持方面进行评价打分，详见供应商评分表；
3、安装部配合采购部对供应商的交货期、质量和服务方面进行评价打分，详见供应商评分表；
4、装备部负责配合采购部对供应商的质量及服务方面进行打分，详见供应商评分表。
四、管理内容
1.
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供应商考核制度.docx
供应商考核制度
第一章总则
第一条目的
对供应商进行阶段性的评估与考核， 鼓励供应商在产品质量、交 货期和成本控制等方面进行改善，从而提高企业竞争力，共同进步。
第二条适用范围
进行过 A、B 类化工原辅料物资采购的所有供应商。第三条 职责
（一） 采购单位负责考核标准、考核文件、考核计划及评估报告
（二） 采购单位、质量管理部、生产技术部及企业管理部参与供
的编制。
应商的考核工
作。
（三） 分管副总负责审批考评结果。第四条原则
采取公开、公平、公正的原则。
第二章 供应商考核
第五条考核内容
（一） 供应商履行合同的情况
（二） 价格考核
是否按照合同规定价格进行供货；
是否根
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供应商量化考核制度.docx
供应商量化考核制度
一、目的
建立科学、完善的供应商考核体系，通过考核评价工作，激励供应商提供优质的产品和服务。二、适用范围
1、本制度适用于对本公司供应商进行考核评价工作；
2、凡列入公司“合格供应商名单”的供应商均为本公司供应商监督与考核的对象。三、管理职责
〈一〉采购部职责
1、采购部长负责供应商考核标准、考核方案的制定，评价与评分工作的执行;
2、主管副总负责供应商考核标准、方案的审核；
3、总经理负责供应商考核结果的审批，供应商处理办法的审批；
4、采购人员负责日常采购过程中供应商的监督，采购资料的汇总与归档,协助采购部长制定考核方案，协 助考核供应商，进行考核结果的整理与汇总等各项
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医用耗材供应商评价考核制度.pdf
医用耗材供应商评价考核制度
文件类别 采购管理 文件编号
维护科室 采购中心 版次页数
制定日期 修订生效日期
为促使供应商提高自身管理水平， 更好地服务医院； 同时也为了我院能得到质优价廉、 合法合规的产品及优质
的服务，使合作双方达到双赢，根据《医疗器械监督管理条例》及我院对医用耗材管理的要求
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汽车维修实习考核制度.doc
汽车驾驶与维修专业
实
习
考
核
制
度
实习考核制度
一、参加实训课学生应在规定时间内进入实训车间。
二、实训教师待学生全部进入实训车间后应认真清点参加实训的学生人数是否齐全，如有请假等情况要提前再教室做好记录。
三、学生参加实训应按照实训教师的要求在规定区域内参加实训，如有学生违纪，应按学校违纪处分办法执行。
四、实训学生应以小组为单位组长负责制进行有序的动手操作。
五、在实训车间内禁止学生大声喧哗、打闹，扰乱课堂秩序。
六、学生在参加实训过程中，应严格按照指导教师的要求进行规范操作，未经指导教师允许不得擅自乱动与实训课程无关的其他设备。
在汽修实训课程中，未经指导教师允许学生不得私自离
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考核制度.doc
考 核 制 度
一、总则
第一条 为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条 绩效考核针对员工的工作表现。
第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法
第四条 对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表 。
第五条 对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表 。
第六条 自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下
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BYD比亚迪汽车新供应商审核报告表(最新最全版) .pdf
1质量管理体系
No.评分项目注释最大分值自评得分实际得分
质量管理体系是否获得第三方认证？（符合ISO9001、IATF16949或其他国际认可的质量
1.13
管理体系）
公司是否有计划的实现经营愿景和策略目标,并应用关键绩效指标对公司运营进行监控
1.23
、评估和持续改善.
公司的产品、服务、经营和活动是否符合国际、国家及地方的法律法规，是否采取措施
1.33
确保符合性？
是否有文件化的规定对质量管理体系控制范围、结构、体系过程之间的相互作用等进行
1.43
详细的描述，避免失控、责任不清晰？
1.5供应商各级管理者是否有职责和义务确保质量管理体系被导入有效执行并维护?3
是否有形成
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北汽优质汽车供应商及汽车零部件供应商名 单.doc
北汽优质汽车供应商及汽车零部件供应商名单
北京鑫凯利汽车电机有限公司
北京京龙汽车泵业有限公司
北京瑞科恒业喷涂技术有限公司
北京北汽远东汽车传动部件有限公司
北京博格华纳汽车传动器有限公司
亚太车务（北京）润滑油有限公司
北京伟航新技术开发有限公司
北京金汇利应用化工制品有限公司
北京长胜汽车消声器有限公司
北京战神科技开发有限公司
伟业汽车动力机械有限公司
北京金世纪润滑油有限公司
北京林河仪表有限公司
西门子工厂自动化工程有限公司
北京泛川机电设备有限公司
北京海纳川汽车部件股份有限公司
北京机械工业自动化研究所机器人及薄钢技术研究中心
北京金奔腾汽车科技有限公司
北京天山新材料技术股
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汽车零部件供应商合同.doc
汽车零部件供应商合同
合同编号：__________
甲方（采购方）：____________
地址：_____________________
联系方式：_________________
电子邮箱：_________________
乙方（供应商）：____________
地址：_____________________
联系方式：_________________
电子邮箱：_________________
第一章定义与术语
1.1甲方：指甲方（采购方）____________，以下简称“甲方”。
1.2乙方：指乙方（供应商）____________，以下简称“乙方”。
1.3零部件
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《汽车零部件供应商》课件.ppt
************1.汽车零部件产业概况定义与分类汽车零部件是汽车制造的组成部分，涵盖发动机、底盘、车身等多个类别。特点产业链长、环节多、技术密集，是汽车制造的重要组成部分，直接影响汽车的性能和安全。发展趋势智能化、轻量化、电动化、绿色环保，不断提升产品的质量和可靠性，满足汽车行业的发展需求。1.1汽车零部件产业的定义和分类定义指用于汽车制造的各种零部件，包括发动机、变速箱、底盘、车身、电子设备等。分类按功能分类：发动机、底盘、车身、电气、电子等。按产品类别分类：动力总成、底盘系统、车身系统、电气系统、安全系统等。1.2汽车零部件产业的特点产业链长涉及多个行业，从原材料到零部件生产再到整
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主要汽车零部件供应商.doc
一汽富奥 散热器、车轮、轮向机、内饰件、减震器 散热器、车轮等产品市场份额占居全国第一位 万向集团 万向节、轴承、等速驱动轴、传动轴、制动器、减震器、滚动体、橡胶密封件8 大系列，及悬架、制动2 大系统产品 万向节国内市场占有率65%以上 东风本田发动机有限公司 发动机、变速箱、等速传动轴 轿车动力总成制造厂 湘火炬 重型车桥、客车底盘、重型变速器、分动器、齿轮、汽车内饰件、制动系统、火花塞、活塞销、空调压缩机、转向器、汽车灯镜、汽车电器 火花塞、活塞销国内市场占有率第一，全球最大的刹车系统供应商，重型车变速器国内80％份额 联合汽车电子有限公司 用于精确控制汽油发动机喷射和点火的汽油
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汽车零部件新供应商开发流程.docx
汽车零部件新供应商开发流程
一、流程目标与范围
为提升汽车零部件采购效率，确保供应商的质量与服务水平，特制定新供应商开发流程。该流程适用于所有新零部件供应商的评估与选择，涵盖供应商的初步筛选、资格审核、样品测试、合同签署及后期评估等环节。
二、现有工作流程分析
在目前的供应商开发过程中，存在以下问题：
供应商信息获取渠道单一，难以全面评估其能力。
评估标准不够明确，导致选择结果的主观性较强。
缺乏有效的跟踪与评估机制，后期管理不到位。
针对这些问题，需要设计一套结构清晰、步骤明确的流程，以确保新供应商的开发过程更加高效和科学。
三、供应商开发流程设计
1.供应商信息收集
收集潜在供应商的信息，
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考核制度企业考核制度范文(3).docx
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考核制度企业考核制度范文(3)
一、考核制度概述
考核制度概述
(1)考核制度是企业人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学、公正、客观的评价体系，对员工的工作绩效进行评估，从而实现激励员工、提升团队整体绩效的目的。在现代企业管理中，考核制度不仅是对员工工作成果的衡量，更是对员工职业发展、能力提升和潜力挖掘的有效手段。
(2)考核制度的设计应遵循公平性、透明性、合理性和激励性原则。公平性要求考核标准对所有员工一视同仁，透明性要求考核过程公开透明，合理性能确保考核结果与员工实际工作表现相符，激励性则要求考核结果能够激发员工的工作积极性和创造性。通过这些原则的贯彻实施，考核制度能够
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考核制度企业考核制度(3).docx
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考核制度企业考核制度(3)
一、考核目的与原则
(1)考核目的在于全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，以激发员工的工作积极性和创造性，提升企业整体竞争力和效率。通过考核，企业能够识别优秀员工，对表现不佳的员工进行辅导和改进，从而优化人力资源配置，实现人力资源的有效利用。同时，考核也是企业进行薪酬调整、晋升选拔、培训发展等人力资源管理决策的重要依据。
(2)考核原则包括公平性、客观性、全面性和发展性。公平性要求考核标准对所有员工一视同仁，确保考核结果公正无私；客观性要求考核依据具体、明确的指标和数据，避免主观臆断；全面性要求考核内容涵盖员工的工作态度、工作能力、工作成果等