北京利尔--引入合同能源管理模式，高增长可期.pdf
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引入GE管理模式，全面提高公司绩效 GEM: GE Model，通用电气管理模式 1989年，GE开始深度在全公司推选一荐向员工授权行动方案—Work-out。此后的10年内，Welch始终用一种审慎慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败，并及时采取必要的改革措施。 目录 几个小问题 你常常开过多的会吗？ 你的备忘录是不是总是写的很满？ 你是不是亲自批准大部分你属下的决策？ Xxx xxx 通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是： 时间不够用 员工留不住 信息不充分造成的盲目决策 员工潜力得不到最大发挥 GE 模式的示意图 GEM的作用：给解决中国企业的官僚主义带来新的希望 节省CEO 50
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合同能源管理模式.pptx
合同能源管理模式
目录
合同能源管理基本概念
节能服务公司（ESCO）角色与职责
用能单位需求分析与评估
合同签订与履约过程剖析
节能项目实施与效果评价
政策支持与市场前景展望
01
合同能源管理基本概念
Chapter
合同能源管理是节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。
定义
节能服务公司承担风险，为用能单位提供节能服务；用能单位零投入、零风险，只需分享节能效益；合同期内，节能服务公司负责项目的投资、实施和管理。
特点
定义与特点
能源费用托管型
用能单
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合同能源管理模式5篇.docx
合同能源管理模式5篇
篇1
合同能源管理模式（CEM）是一种技术创新和管理创新相结合的新型能源管理方式，它将节能降耗和环保要求融入合同中，透过强化节能意识、优化能源结构、提高能源利用效率、促进能源替代等措施，以合理的成本实现节能减排目标，提升企业核心竞争力，创造经济效益。
1.CEM的基本概念及作用
合同能源管理模式是指企业或政府通过签订与能源管理相关的合同，将能源管理委托给专业机构或公司，达到节能降耗的目的。它在传统节能管理模式基础上，加入了市场化机制和合同化约束，使能源管理更加规范、专业和效果更佳。
CEM的作用主要包括：
（1）提升企业节能意识和管理水平：通过引入专业机构或公司，对企业进
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(合同能源管理模式介绍.docx
第一部分：公司简介中能服（北京）节能投资有限公司（原北京盛世德联节能技术服务有限公司），是响应国家关于鼓励节能服务产业发展的号召而成立的专业从事合同能源管理的节能服务公司，是国家发改委、财政部“节能服务公司”备案企业。公司注册于中关村高科技产业园区。中能服公司主营业务包括能源审计、节能咨询及培训、节能规划、节能投资和运营管理、能效管理平台等。公司业务范围定位于建筑节能和工业节能两个方向。其中，建筑节能主要包括供热系统、空调系统和热水系统改造；工业节能主要包括变频节能技术和余热余压回收技术在工业领域的运用。作为一家专业的合同能源管理公司，已经与国内多家用能单位达成合作，产生良好的经济效益和社会效
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光伏合同能源管理模式.docx
光伏合同能源管理模式
金太阳示范项目合同能源管理协议 合同编号： 第1节总则 本协议依照中华人民共和国XX年8月颁布的“合同能源管理技术通则”起草编制。 在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，本协议双方同意按“合同能源管理”模式就太阳能应用示范项目签订本协议。 鉴于本项目的实际情况，双方同意按节能效益分享型方式分配由该项目带来的节能效益。 第2节项目主要内容 项目名称:太阳能应用示范项目。 甲方委托乙方进行该项目的实施，乙方负责就该项目的实施为甲方完成节电目标，甲方保证能够按照生产需求消纳光伏电站所发电
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合同能源管理模式epc.doc
合同能源管理模式epc
EPC(合同能源管理)模式说明
零投资零风险--用节省下来的电费支付设备款
EPC（合同能源管理）模式说明
“合同能源管理”（简称EPC）是指从事节能服务的企业（简称ESCO）通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：节能诊断、项目设计、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认等一整套的节能服务，并从客户节能改造后获得的节能效益中，逐步收回投资和取得合理利润的一种商业运作模式。 EPC—Energy Performance Company，从事节能服务的企业称为
ESCO--Energy Service Company，又称节能服务公司，是一
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能源合同管理模式创新.docx
能源合同管理模式创新
能源合同管理模式创新
能源合同管理模式创新是当前能源领域中一个重要的发展方向。随着全球能源结构的转型和可持续发展的要求，能源合同管理模式也在不断地进行创新和优化，以适应新的市场需求和技术进步。本文将探讨能源合同管理模式创新的重要性、挑战以及实现途径。
一、能源合同管理模式概述
能源合同管理模式是一种新型的能源服务模式，它通过合同的形式将能源供应、管理、优化等环节整合在一起，为用户提供一站式的能源解决方案。这种模式的核心在于通过合同约定，将能源使用的风险和收益进行合理分配，从而实现能源效率的最大化和成本的最优化。
1.1能源合同管理的核心特性
能源合同管理的核心特性主要包括
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合同能源管理模式和步骤.ppt
1、节能量可达10~30% * 锅炉的节能改造，主要有以下的技术路径，而这些技术路径有大致可以归纳为“采用新的燃料”，“提高锅炉的燃烧效率”，“锅炉的烟气余热回收”以及“锅炉的智能化燃烧控制”这四大类。 * 比如对燃油锅炉加装节能器，将提高锅炉的燃烧效率，减少鼓风机的鼓风量，降低排烟温度，减少污染物的排放，有案例表明，加装了节能器后，锅炉可节油3%~6%。 * 利用冷凝式的余热回收技术，可以充分回收烟气中的显然和水蒸气中的凝结潜热，并能将该过程中产生的冷凝水回收利用。 * 富氧燃烧技术作为一种节能环保技术，在一些发达国家，得到了广泛的应用。 * 这一张图显示的一种富氧助燃系统的流程图。 * 分
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emc合同能源管理模式.doc
emc合同能源管理模式
emc合同能源管理模式
EMC合同能源管理模式的特点是什么【1】
一、概念
合同能源管理(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的[1]节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
铂胜EMC合同能源管理模式
二、分类
能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间
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合同能源管理模式(多篇).doc
合同能源管理模式(精选多篇)
第一篇：合同能源管理模式的业务特点
合同能源管理模式的业务特点
emc是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展，与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。emc所开展的epc业务具有以下特点：
1、商业性：
emc是商业化运作得公司，以合同能源管理机制实施节能项目来实现盈利的目的。
2、整合性：
emc业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术，而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案，为客户实施“交钥匙工程”;emc不是金融机构，但可以为客户的节能项目提供资金;emc不一定是节能技术所有者或节能设备制造商，
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合同能源管理模式分类
合同能源管理模式分类，结合国内外合同能源管理的实践，可以把合同能源管理模式划分为以下5种基本类型：
(1)节能量保证支付型。
此种模式是在项目合同期内，ESCo公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本，而达不到承诺的节能量的部分，由ESCo公司自己负担;超出承诺节能量的部分双方分享，直到ESCo公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效的节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。
该模式适用于诚信度较高、节能意识一般的企业。
(2)节能效益分享型。
此种模式是在节能改
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合同能源管理模式介绍.doc
合同能源管理模式介绍
合同能源管理模式介绍
合同能源管理(EMC--EnergyManagementContracting)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为工厂和设备升级，以降低目前的运行成本;或者节能服务公司以承诺节能项目的节能效益、或承包整体能源费用的方式为客户提供节能服务。
能源管理合同在实施节能项目的企业(用户)与节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
在传统节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有
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合同能源管理模式一般有.doc
合同能源管理模式一般有
合同能源管理模式一般有几类?合同能源管理模式的基本类型?请看下面：
合同能源管理模式的基本类型
(1)节能量保证支付型。
此种模式是在项目合同期内，ESCo公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本，而达不到承诺的节能量的部分，由ESCo公司自己负担;超出承诺节能量的部分双方分享，直到ESCo公司收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效的节能设备无偿移交给企业使用，企业享有以后产生的全部节能收益。
该模式适用于诚信度较高、节能意识一般的企业。
(2)节能效益分享型。
此种模式
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合同能源管理模式可以分为.doc
合同能源管理模式可以分为
合同能源管理模式可以分为基本模式和创新模式。
具体而言，
基本模式包括：
节能效益分享型，特点是：
1、节能服务公司和用能单位预先约定节能效益分离比例，按实际节省的能源费用分成，合同结束则全部效益归用能单位享有;
2、在节能服务合同期间，节能服务公司通常保留节能设备的所有权，一般会在合同终止时将所有权移交用能单位;
3、由节能服务公司进行融资，并负责还款，因此融资并不直接体现在用能单位资产负债表上;
4、融资成本较高，要求用能单位(节能服务公司)在还款方面具有透明度;
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合同能源管理模式的瓶颈.doc
合同能源管理模式的瓶颈
合同能源管理模式的瓶颈是什么?制约合同能源管理模式的发展有哪些?
制约合同能源管理模式发展的四大因素分析
采用合同能源管理方式进行节能改造，能源用户不需要事先支付改造和服务费用，而是通过与节能服务公司在合同期内分享节能收益的方式，支付费用和分享收益。
而节能服务公司凭借自己的专业优势，在有效降低客户能源消耗的同时获得自己的收益。
可以说，这是一种节能服务公司、能源用户和社会三方共赢的理想模式。
然而，合同能源管理在我国的发展却并不顺利，问题主要包括以下四个方面：
一、节能服务公司融资困难