浅论酬薪与安全生产管理.doc

 浅论论薪酬管理与煤矿安全论文关键词：薪酬管理制度创新安全生产归属感工作模块论文摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。经济的发展，同时也带动了企业薪酬管理体制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度，对于吸引、维系和激励优秀人才为组织服务。提高员工的工作满意度和对组织的归属感．促使员工完成组织的目标部是至关重要的。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作，与管理的各个工作模块紧密相连．对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。企业薪酬现状及其问题从现阶段情况入手，分析存在的一系列问题，并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。1、关于薪酬管理与煤矿安全的思考首先从煤企业自身来说，安全生产管理系统由四个层次组成: 第一层是以矿长、副矿长、总工程师、矿党委书记、矿工会主席及各职能部门负责人组成的煤矿安全生产委员会，对煤矿安全工作的重大问题进行研究、决策、督促、处理。 第二层是由煤矿安全生产管理职能部门负责日常安全管理工作。第三层次是由煤矿的各级各部门、各区队的管理人员、技术人员和专兼职安全员负责本部门本区队的日常安全检查、措施制定、现场监护等方面的工作。 第四层是由党组织、团组织、工会组织及职工家属委员会等各类组织成立的安全生产监督检查委员会、安全生产协助管理委员会等，组织职工及家属广泛开展遵章守纪和预防事故的群众性检查、教育活动，组织群众搞好安全生产，形成了自上而下、纵向到底、横向到边的煤矿安全管理监督网络系统。 为什么煤矿企业有这么严格的安全生产组织体系和安全管理监督网络系统，还会一而再、再而三地发生安全事故呢?剖析事故原因，主要原因是利益驱动下的违章指挥和违章操作而导致事故发生。在现有人员素质和市场经济大环境下，不能仅靠自上而下的安全管理体系对职工采取“要我安全生产”的管理方式，必须换位思考采取经济手段和经济措施，改变管理方式，使职工形成自下而上的“我要安全生产”的管理模式，只有达到这种管理水平，才能从根本上杜绝煤矿企业发生安全事故。 煤企业薪酬管理的不足和缺点:1) 煤企业薪酬分配过于简单化，不能全面反映职工的真实贡献。从煤炭企业目前的薪酬分配方式来看，企业薪酬对资本要素的参与在分配上已有所重视和考虑，但对技术要素、劳动要素参与分配却明显重视不够，大多数职工的角色单一，取得薪酬的方式也就单一。从目前的薪酬水平来看，企业薪酬水平较低，增长缓慢。 2)薪酬考核体系缺乏科学性。现阶段煤企业完善的薪酬考核体系比较少，即使制定了薪酬考核体系，也往往束之高阁，薪酬管理过度人性化，具有较大的随意性，考核也往往是停留在上级对下级的经验判断上，职工的薪酬很难与个人贡献紧密结合，考核制度缺乏科学的依据。3)混淆了薪酬体系的效能的正确涵义。大多数企业过度崇尚薪酬的激励效能，把薪金制度看作是激励工工作热情的万能钥匙，把激励等同于现金奖励，忽视激励因素中领导赏识、自我实现、社会认可等非物质因素的作用;与此相对应，有些企业则过度轻视了薪金制度功能，尤其是部分国有企业的企业文化过分强调“讲奉献、讲忠诚”，漠视薪酬在调动工积极性中的巨大作用，不注意调整薪酬制度以适应煤企业外部的市场大环境，从而导致了工积极性的丧失。更严重者，致使企业的核心工外流、企业竞争力下降，给企业带来了不可估量的损失。针对煤矿职工的安全管理工作，我们可采取多种形式的经济管理方式，适合市场机制的措施来强化职工的安全意识和安全管理。运用薪酬管理强化职工的安全意识和安全管理是最简洁易行的。2、薪酬管理作为煤企业员工激励机制的重要性薪酬管理广义上讲就是通过建立一套完善、系统的薪酬体系，实现激励工的管理活动狭义上指具体制定工资奖金分配方案、福利政策、工培训计划及选择薪酬支付方式、时间、次数、每次金额等活动，达到管理工，实现管理目标之目的。学有效的激励机制能够让工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。激励的方法很多，但是薪酬激励可以说是一种最重要的、最易运用的方法。薪酬是企业对工给企业所做的贡献包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造所付给的相应的回报。在工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着工自身的价值，代表企业对工工作的认同，甚至还代表着工个人能力和发展前景。利用薪酬管理强化工的安全意识和安全管理非常重要和有效。在市场经济条件下，薪酬管理对工具有可塑性，企业需要什么样的行为、提倡什么、反对什么，薪酬管理就可明确引导。因此，我们要正确认识和对待薪酬管理对工具有的可塑性，充分运用其特殊性来强化工的安全意识和安全管理。利用薪酬管理强化工的安全意识和安全管理具有规范安全管理的作用。没有与利益挂钩的管理是无效的管理，薪酬管理最直接关联员工的利