宝平煤矿2015年机电运输总结及2015年工作计划.doc

宝平煤矿2013年机电运输总结及2014年工作计划 2013年机电运输工作总结及2014年工作计划 2013年机电运输工作总结 2013年，我矿机电运输系统全体成员在矿领导的正确领导下，始终坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，紧紧围绕“精细化管理”的各项要求，确保了机电运输设备的安全、合理、经济运行。当然机电运输工作也存在很多不足。先将13年机电运输工作总结如下： 一、主要完成工作 1、提升系统：（1）更换了轨道下山斜井信号装置。（2）改造了提升机液压站和盘闸系统，使提升系统安全可靠性又进一步提高。 2、运输系统：（1）1021安装一台无极绳绞车及信号系统。提高运输的安全可靠性，改善了运输环境。（2)完善了下山150米皮带的改造工作，使用变频控制系统，不仅提高了运输能力，对安全有很大的保障。（3）为满足客户用煤需要，我矿在地面安装一台破碎机，进行原煤破碎。 3、供电系统：（1）完成了回风平硐的供电线路铺设。（2）完成监控室双电源自动切换的安装工程。（3）完成了井下局扇双电源线路的铺设工程。（4）完成了井下主要大巷及下山的照明系统安装工作。（5）完成了采煤工作面供电线路及电器设备的安装工作。（6）完成了地面空压机、注氮机的安装及供电线路的铺设工作。（7）对采煤工作面的电气设备进行了更换，采用2台组合开关集中控制。（8）对回风平硐局扇进行了改造设计，采用抽出式方式。配合负压风筒进行供风。 4、供水系统：为不影响井下及地面用水，我矿对供水管路进行改造。对水泵进行了更换。 5、辅助工程：全年加工锚索1700多根；加工钢带7000多套；制作钢支架200多副。 6、完善规章制度，细化作业程序（标准），强力推进制度化管理.强化了人员组织机构并成立了机电运输队。更行完善了管理制度汇编中的多项管理制度及机电运输系统各工种岗位责任制、操作规程、岗位描述相关内容。 7、狠抓现场管理，确保矿井安全生产。自9月份以来，我们坚持执行每周“重点监控与隐患自查整改”制度，充分利用每周管理人 1 2013年机电运输工作总结及2014年工作计划 员井下自查、每月一次的系统全体管理人员会议进行监督落实体制，加强现场管理。现场检查严格执行走动式管理制度，采取不分业务范围、不定检查内容，将现场设备运行、电缆吊挂、硐室卫生面貌、记录填写等情况通过“四订”落实清楚，使管理人员随时掌控现场情况。 二、存在问题及整改方案 1、机电事故率较高，机械化装备的提高，没有及时培训出专业化的岗位操作、维修人员，技术力量比较薄弱、特殊工种人员不足。 2、施工队伍人员流动性大，新老员工比例失衡，随着新员工的不断增多，文化素质参差不齐，对现场安全操作不了解，经验有所欠缺，现场处理不到位，自主保安意识差。 3、煤矿机电工作涉及面较宽、专业性较强。在煤矿的各种装备中，既有“大、精、稀”设备，又有高低压电气设备及电子技术设备，还有液压设备；个别管理人员误认为机电工作只是财力和人力的投入和消耗，没有产生直接的生产效益；在人力资源的使用方面，误认为机电岗位比较轻松，甚至认为可以照顾安排一些老弱病残等人员。 4、机电装备的投入没有超前意识，导致设备带病作业。 因此，必须坚持最基本的、正确的工作理念，配备足够的专业技术人员、加强专业化培训及设备配件采购计划、加强检修力度才能促使我矿机电运输工作的顺利进行。因此需从几方面开展工作： 1、要建立健全和完善机电工作方方面面的规章制度、操作规程、应急处理流程，通过规章制度来约束全体干部和职工，通过操作规程来规范各个岗位人员的操作行为，做到精心维护、正确操作设备，通过应急处理流程来处理各个环节中出现的应急操作。 2、要加强劳动组织纪律的管理，使全体干部职工真正做到“令行禁止”，认真落实从干部到职工的岗位责任，用严明的纪律来保证机电工作的顺利开展。 3、结合煤矿企业的实际情况，采取形式多样的方法，对干部职工进行开门见山、通俗易懂的教育培训，提高整体从业人员的素质。 4、机电人才比较缺乏，特别是机电大学生，要明确自身的责任，同时新老工人需要搭配好，机电技术人员要加强自身学习，不能仅靠 2 2013年机电运输工作总结及2014年工作计划 各类短期培训，自我约束，不断提高自已。 5、机电运输隐患问题层出不穷，必须从根源上进行治理，隐患的出现是管理上存在的问题，机电管理人员未能从管理的层面上减少隐患的出现，对待隐患的认知态度不够，是一种态度问题，要有处理的方法和决心，从管理上根除掉，机电隐患所占比例达到全矿50%以上，可见机电的有效管理比重有很大，需从设备环境、人员素质等各个层面做好透彻分析。 6、机电设备故障及影响的发生，虽然有人为的因素，但更多的是管理的问题，不是技术的问题，沟通不力，需做好信息有效闭环，有沟通必有反馈，否则就会造成操作上的盲目，对机电设备的管理上